2月15日下午，设备部组织召开了公司2008年设备管理专题会，会议对07年公司设备管理工作进行了总结，并对下一年工作做了安排和部署。

    当天的会议在云天宾馆一会议室举行。公司副总经理胡均，副总工程师雷坚各辅助生产车间主管领导及生产部、人力资源部等相关职能部门领导参加了会议。

    会上，设备部经理付仕勇首先对公司07年设备管理工作做了的总结，并对08年的工作开展情况做了说明。

    随后，机械厂、检修、动力、仪表各车间负责人分别就如何进一步贯彻公司设备管理理念，激发员工工作激情，提高服务效率和质量，创新检修模式等问题做了踊跃而详尽的阐述和讨论，并对07年的工作管理情况做了汇报说明；生产部、人力资源部等相关部门领导也从各自工作相关的方面进行了发言，提出了各自的建议及意见。

    听完汇报后，副总工程师雷坚指出：公司08年将面临煤、电、气及铁路资源的紧缺和分、子公司的开车和人员调动等困难的冲击和挑战，各部门要在队伍的强化打造和管理模式的创新完善等方面实行积极应对。要提高聘任技师和高级技师的标准，树立专长意识，以课题攻关和技术创新并重的方式为技术人才创建成长平台，从而打造一只既专业又全面的高素质人才队伍；在管理模式的创新和完善方面，要以实行标准化作业为核心，不断探索新的管理模式，尝试多种管理模式共同实行，并建立淘汰机制。

    最后，公司副总经理胡均作了总结讲话并对08年工作提出了具体要求。

    胡均在讲话中首先对各部门07年工作中涌现出的诸多亮点给予肯定和赞扬，他指出，在工作中，各部门战斗力强，文化氛围浓郁，能相互积极配合，充分发挥了“来之能战，战之能胜”的工作作风，在装置大修、抢修和日常维护中创下了多项记录，为公司的生产稳定运行提供了优质的服务；他指出，经过一段时间的努力，“生产为中心，设备是基础，提供优质服务是我们存在价值”这个理念在各部门已得到良好树立；通过大家的共同努力，07年公司设备管理工作取得了良好的成绩。

    对08年的工作，胡均在会上也做了具体要求：一是各部门要注意回顾和总结以往的经验，在工作中不断的强化执行力和反应力，做到专业、高效、安全；二是各单位要注意加强对工艺隐患的敏感度，进一步加强突发事故的应对能力，对事故备件的管理工作要做实做细；三是要培养良好的操作管理习惯，现场管理不光在大修时要做好，在日常的维护和抢修时也应引起高度重视；四是要实行多元化管理，奖励和考核并重、动力和压力并重，要敢于树立典型；五是在工作中要发扬谦虚谨慎的工作作风，相互学习好的工作经验和做法，在传承经验和传统的基础上，实现延续、传承、创新。