在公司党政的统一领导下，从2007年12中旬开始，天盟公司开展了2007年度中级管理人员考核工作，截止2008年元月，考核工作已经圆满结束。

    对中级管理人员进行年度考核，是加强干部队伍管理，强化干部队伍建设的一项重要工作，公司35名中级管理人员参加了本次考核。这次干部年度考核，内容主要围绕德、能、勤、绩、廉五个方面进行。考核遵循客观公正、全员参与、反馈与申诉相结合、时效性的原则，在干部述职的基础上，由员工评定、上级领导评定、公司综合考核组意见汇总形成被考核者评定结果。为使被考核者比较客观地接受评测，在本次考核工作中，考核指标项的设计和权重划分，还根据销售、外采、职能管理等业务部门具体工作的不同进行了区分，以使考核结果能够更加客观具体真实。

    本次考核，是对中管人员全年工作进行的综合考察评价，通过考核，使公司全面准确地了解和掌握中管人员的履职情况和履职能力，并作为识别和使用中管人员的主要依据。同时，通过考核也使被考核者能较为准确、全面地了解和分析自己的工作表现，找到不足，从而改进和加强工作。从这次考核的结果来看，绝大部分中管人员工作认真负责，积极主动，诚恳敬业，工作态度和管理意识在员工中认同度较高。同时，公司中管人员廉政意识较强，能够在经济工作中严格要求自己，自觉维护企业形象，坚持原则，以身作则，总体考核情况较好。