为进一步夯实企业基础管理，使班组建设工作规范化、常态化，水富云天化近日下发《公司“六型”班组建设三年规划》，通过规划先行，给足班组建设发展后劲，全面打开班组建设新局面。
水富云天化自2015年开展“六型”班组建设以来，始终把创建工作放在促进企业生产经营和改革发展的大局中思考、策划、部署，做到与企业重点工作同心、同向、同步。按照“树品牌、出亮点、求突破、促提升”的创建目标，公司通过现场交流表彰、打造内部示范单位、 网上亮点展示等多种措施，努力在抓实、抓细、出成效上下功夫，经过三年的探索和实践，初步形成了具有个性化的创建特色。至2018年初，公司共建成五星班组8个，四星班组13个，三星班组9个，实现班组星级达标率98.7%。公司成为云天化集团首家“六型班组建设示范基地”。
目前正是公司实施“十三五”战略规划，加快推进企业转型升级的关键时期。在总结“六型”班组第一个创建周期经验的基础上，4月18日，公司结合集团班组建设五年规划要求，下发《水富云天化“六型”班组建设三年规划》，进一步明确班组建设的目标和措施。
规划指出，公司将按照“提质增效年”、“精细管理年”、“品牌提升年”三年计划循序渐进，通过开展主题活动、培养典型班组、共享建设成果、加大奖励力度等有效手段，不断创新班组建设载体，激发创建的积极性、主动性，增强班组建设的自主性、创新性。通过三年努力，公司实现“六型”班组创建覆盖率达95%以上；集团示范及以上星级的班组30个；公司级“六型”班组建设示范单位2个；建立一支内部辅导评价员队伍，形成系统科学的具有水富云天化特色的“六型”班组建设运行机制。
同时，水富云天化还配套细化了《2018年度公司“六型”班组建设实施方案》，明确了今年“六型”班组建设的11项重点工作，各基层单位已积极行动，正按方案要求分解落实。另外，公司还将在5月召开新一轮“六型”班组创建启动暨表彰大会，在打牢班组建设的基础上，持续给足班组建设的发展后劲。
