5月21日下午，公司召开六型班组“提质增效年”推进表彰会，来自各单位的党政工负责人和优秀班组长代表共50余人齐聚一堂，共同交流班组建设经验、探讨班组建设大计。公司党委书记梁洪，党委副书记、纪委书记、工会主席宋玉，副总经理杨志、杜伟出席会议。
党委副书记、纪委书记、工会主席宋玉主持会议，她对公司第一个三年的“六型”班组创建情况进行总结。公司自2015年开展“六型”班组创建工作以来，坚持“结合企业生产经营、结合单位业务特点、结合班组原有管理”的原则，把“六型”班组建设作为融入企业中心、服务工作大局、凝聚广大职工的有效载体，按照集团统一部署，全面统筹，分类实施，主动作为，有序推进。通过三年的先行先试、探索实践，公司班组管理标准化体系有了一系列的成果输出、班组建设管理形成了具有推广价值的四类工作方法、班组建设管理水平实现了从点到面的明显提升。三年中，公司8个班组获评集团“先进示范班组”，13个班组获评“示范班组”，公司成为集团首家“六型班组建设示范基地”。宋玉强调，班组建设是一项长期系统的工程，通过第一个三年的创建，我们取得了一定成绩，但同时也清楚看到存在的问题，必须在第二个三年的创建工作中予以突破和解决。
随后，公司工会副主席付伟对《公司“六型”班组建设三年规划》、《2018年度公司“六型”班组建设实施方案》进行宣贯和解读，以会代训，对“六型”班组创建工作进行统一安排部署。在新一轮创建周期，公司将按照“提质增效年”、“精细管理年”、“品牌提升年”三年计划循序渐进，通过开展主题活动、培养典型班组、共享建设成果、加大奖励力度等有效手段，不断创新班组建设载体，激发创建的积极性、主动性，增强班组建设的自主性、创新性。通过三年努力，公司实现“六型”班组创建覆盖率达95%以上；集团示范及以上星级的班组30个；公司级“六型”班组建设示范单位2个；建立一支内部辅导评价员队伍，形成系统科学的具有水富云天化特色的“六型”班组建设运行机制。
会议还对集团 “六型”班组创建8个“先进示范班组” 和6个 “示范班组”进行了现场表彰，公司希望受到表彰的班组，珍惜荣誉、再接再厉，切实发挥示范带头作用，争创更高荣誉，推动公司班组管理水平的持续提升。
公司党委书记梁洪做了总结讲话。他首先代表公司对受到表彰的先进班组表示热烈的祝贺，向长期以来为推动班组建设做出贡献的各单位表示衷心的感谢。梁洪指出，当前，公司转型升级和改革发展任务已进入攻坚克难阶段，正需要各级组织迎难而上、承担责任、发挥作用。“六型”班组创建工作，经过三年时间的实践，其提升职工综合素质、提高班组管理水平、整合基层管理资源、服务企业改革发展的作用正日益显现，也得到了集团领导的高度重视，多次对“六型”班组创建工作提出指示和要求，这为我们下步更好地开展创建工作提供了良好的政策和舆论环境。
为进一步巩固和拓展公司“六型”班组创建工作取得的成效，充分发挥水富云天化作为集团“六型”班组创建示范基地的引领带头作用，针对下步工作，梁洪提出三点要求：一是统一思想、提高认识，切实增强“六型”班组建设的责任感。班组是企业最基本、最基础、最基层的生产和经营单元，也是锤炼人、培养人、教育人的重要课堂，各单位要从贯彻落实科学发展观和企业发展战略的高度，深刻认识加强“六型”班组建设的重要性和必要性，进一步增强做好班组建设工作的责任感和紧迫感，不断把“六型”班组建设工作推向深入；二是加强领导，统筹配合，着力提升“六型”班组建设的协同性。各单位党政领导要把“六型”班组创建工作列入重要议事日程，结合实际，建立健全工作机制，认真研究制定工作目标、实施方案和具体措施，有序、有力、有效地推进“六型”班组建设；各级工会组织要加强统筹协调和组织推动，找准定位，发挥优势，积极探索创新班组建设的有效形式和方法；各职能管理部门要利用自身专业优势，发挥主观能动作用，加强分类指导，推动建立“党委领导、行政支持、工会推进、部门指导、职工参与”的齐抓共管格局；三是明确目标，突出重点，更加注重“六型”班组建设的实效性。要始终把提升班组安全、质量、成本控制等关键绩效和员工能力素质作为深化“六型”班组创建的重点，根据班组性质、基本情况区别对待，分门别类地指导创建工作与本单位生产经营目标相适应，与企业改革发展的形势相适应，增强创建工作的针对性和实效性，推动公司基础管理工作再上新台阶。
表彰2018年六型班组创建“示范班组”
表彰2017年六型班组创建“先进示范班组”
