11月27日下午，公司大修指挥部组织召开大修准备会，会上，大修指挥长、总经理张嘉庆向各参检单位和各专业组提出具体要求。强调要以高度的责任心搞好本次大修工作，把各项准备措施做实做细，在保证安全的前提下，严把质量关，抓时间，抢进度，确保18日两头见氨目标的实现。

    会议由副指挥长、副总经理李英翔主持。

    会上，各参检单位以及五个专业组分别汇报了自己的大修准备情况及实施措施，并分析了存在的困难和问题。对一些有可能影响大修顺利进行的因素，会议当场落实了具体部门负责实施，确保大修工作万无一失。

    公司党委书记陆添义在会上指出，由于此次大修时间在春节前、元旦间，员工思想容易放松，因此作好思想发动工作尤为重要。各基层党支部要积极动员，要让参检人员明确任务，以饱满的热情投入大修工作中。同时，在人员紧张的前提下，各单位要周密部署，合理调配，在大修前抓紧时间完成其它工作，确保能集中精力投入大修。

    大修副指挥长、副总经理陈林也在会上对大修有关事项作了安排，强调要严格有关规定，作好硬件和软件的各项准备，确保大修质量。质量验收部门要严格按照有关规定审核验收，决不能有半点马虎。
 
    大修副指挥长、副总经理李英翔要求各单位的大修领导小组要周密部署，细致安排，搞好本单位所承担的各项大修工作。同时，要提高服务意识，加强沟通协调，决不能出现推诿扯皮现象。

    大修指挥部指挥长、总经理张嘉庆在会上再次重申了搞好大修的重要意义，他说，检修质量的好坏将直接影响到公司明年生产经营任务能否顺利完成，是事关全局的大事，希望各部门高度重视，力争“大干十八天，实现三好一个零。”

    张嘉庆还在会上对大修工作提出六点具体要求：一、各专业组，要在大修指挥部的统一领导下，组织召开专题会，布置落实大修的各项准备工作与实施措施；二、对大修准备情况在12月10日左右，有关部门要再次组织检查，发现问题及时整改，确保在12月18日前完成全部准备工作；三、要精心安排，不能影响到季戊四醇和聚甲醛的生产，做到该检修的检修，该生产的生产；四、要合理调配人员，确保检修力量；五、各单位要召开大修动员会进行广泛的思想动员，并将情况汇总上报；六、重视安全，狠抓质量，确保18日两头见氨目标的实现。