公司初步确定合成、尿素、硝铵、供热、成品、制水、甲醇、经营部在12月底进行同步大修；聚甲醛、季戊四醇、空分装置与甲醛改造安排在2004年2月进行，检修任务十分繁重。为进一步加强对大修工作的全面领导，确保大修的顺利进行，公司日前成立了以张嘉庆为指挥长，以李英翔 、陈林为副指挥长，相关部门负责人为成员的2004年度大修指挥部，指挥部下设计划调度、质量管理、物资供应、安全保卫、后勤保障五个专业组。 

    计划调度组负责编制工艺开停车及置换计划，并安排实施，负责平衡和安排检修任务，落实施工单位，负责编制大修进度计划并负责督促、检查，安排大修期间的停水、停电和停气等事宜，负责劳动力调配及大修用车调度，负责大修期间施工现场的管理，协调各施工单位的关系。

    质量管理组负责组织贯彻、监督实施《大修质量管理规定》及各项操作维护规程，审查重点项目及重点控制点，并负责督促检查检修质量情况，负责对材料及备件的质量检验工作进行督促检查，负责处理检修过程及开停车过程中的重大技术问题，进行质量把关，负责重要设备复位前的质量检查，负责检查检修记录，组织竣工及试车验收。

    物资供应组负责保质、保量、及时提供大修所需的设备、原材料、备件及工、机具，并尽力解决大修期间临时提出的物资计划，负责将重点和数量较大的原材料、设备、备件、工、机具等送到检修现场，负责废料废油及剩余材料、零备件回收及退库工作。

    安全保卫组负责负责对本公司及外来检修人员进行安全和环境保护的教育，搞好大修的安全、环保宣传工作，负责外来人员、车辆等的出入证办理及检查等相关手续，负责大修现场的保卫工作，落实大修指挥部布置的各项措施，对重点检修点实行24小时值班保卫，确保机器设备等换下零部件完整无损；组织大修现场的安全检查，及时制止违章作业，消除事故隐患；负责安全监护和现场急救工作，及时向大修现场提供安全防护器材，审批大修劳保用品，负责环境保护，检查各施工单位是否遵守《检修环境管理规定》等公司ISO14001相关文件要求。

    后勤保障组负责外来检修人员的接送、接待及食宿安排，负责搞好大修期间的生活服务和医疗服务，安排好大修期间的职工生活、医疗和幼托工作，组织向大修现场和指挥部运送物品，负责大修宣传、报道和信息工作，负责清理大修现场杂物，搞好厂容卫生工作。

    公司要求各专业组，要在大修指挥部的统一领导下，组织召开专题会，布置落实大修的各项准备工作与实施措施。同时各相关单位必须成立大修领导小组负责搞好本单位所承担的各项大修工作。