12月17日上午，公司在工会会议厅召开中级管理人员大会。会上，集团公司董事长就集团公司全年的生产经营情况、产业整合情况以及对股份公司下一步工作的要求发表了重要讲话。公司总经理张嘉庆就如何贯彻落实董华的讲话精神、搞好年度大修工作也作了重要讲话。

    大会由张嘉庆主持。

    会上，集团公司董事长董华就集团公司全年的生产经营情况，产业整合情况以及对股份公司下一步工作的要求发表了重要讲话。

    董华在谈到集团公司生产经营情况时指出，今年几个主要子公司先后完成了装置技术的改造，并迅速的达标达产。特别是股份公司下半年生产经营形势喜人，合成、尿素分别实现了“百日红”，各项产品产量均圆满完成了生产经营计划，其他子公司也基本完成了全年的生产经营计划。集团公司销售收入创下了历史最高水平，利润总额也创造了一个历史最好水平。

    在谈到集团公司下一步的工作时，董华指出，集团公司下一步一方面要抓发展、抓整合，另一方面要强化集团化管理，构成一个集团化的战略体系。具体地讲，就是要构筑一个集团化的营销体系；就是要构筑一个集团化的管理体系；就是要构筑一个集团化的企业文化体系；就是要构筑一个集团化的技术创新体系；就是要构筑一个集团化的人力资源开发体系。

    在谈到股份公司下步的工作时，董华要求，生产稳定，是股份公司一切工作的前提和基础。生产的稳定必须要抓住三个关键环节，第一个关键环节是年度大修。年度大修必须继承传统的措施和办法，全力以赴，绝不可掉以轻心；第二个关键环节是精心操作、精心维护；第三个关键环节是做好外部天然气的协调。

    第二要抓好市场营销工作。必须以创新的思路、创新的办法，构筑我们的营销体系，面对国际和国内两个市场。

    第三要进一步深化企业改革。

    第四要抓好自身的发展。股份公司在集团公司有着举足轻重的作用，股份公司不仅是集团公司今天的效益主体，明天也是集团公司的效益主体，因此股份公司自身的发展尤为重要。

    第五要加快人才培养。股份公司的人才培养不仅要满足于自身的需要，还要为集团的发展提供人才支持。

    公司总经理张嘉庆在讲话中要求，各与会人员要认真领会董华董事长的讲话精神，统一思想，振奋精神，充满信心，认真贯彻落实董华董事长对股份公司提出的五点要求，全面推进明年的各项工作。

    会上，张嘉庆总经理还通报了今年各项产品的完成情况和明年的生产经营计划，并对年度大修工作再次作了强调和要求。
张嘉庆要求，各单位、各部门要高度重视这次年度大修工作，各单位、各部门要进一步细化、分解好各项检修工作，克服天气寒冷的不利因素，加班加点，抓紧时间，赶前不赶后。要按照“18天两头见氨，实现三好一个零”的目标，完成年度大修任务。大修指挥部相关专业组要严把检修质量关，确保一次开车成功。