11月27日下午，以省政协原副主席赵廷光为组长的云南省深化国有企业改革工作第二督导组一行6人到云天化集团公司进行督导，深入了解、督促、指导云天化集团深化改革情况，集团公司有关领导、各部门负责人参加了汇报。
  
     汇报会由集团公司党委书记、副董事长侯文虎主持，他首先代表集团公司对督导组来公司调研、指导、督促表示欢迎。集团公司副总经理李如岗作了全面汇报。副总经理朱明松、纪委书记杨建东作了补充汇报。
  
     李如岗全面系统地汇报了企业情况、对深化国企改革工作的认识、重点抓好的几项改革工作进展情况。关于改革进展情况包括：1、明确指导思想、加强组织领导；2、关于建立现代企业制度；3、关于产权制度改革；4、关于三项制度改革；5、关于分离企业办社会职能工作及主辅分离、辅业改制；6、关于加强管理；7、关于行业整合工作进展情况。同时还汇报了关于下一步发展的思路。
  
     督导组对云天化集团改革进展情况表示满意。赵廷光组长说，第一次接触云天化是在10多年前，这几年发展很快，虽然历史不长，已经做大，正在逐步做强，云天化既出效益，也出人才，对国家作出了很大的贡献，在这次深化企业改革中，云天化的思想认识、实践效果、今后的发展思路都非常清晰，在全省10户企业集团中是进展最快的，也是最好的，听了非常高兴。云天化的改革在我们所到的企业中，是走得最快的，对行业整合抓得很紧，对产权改革，研究很细，并且已经在做了，对内部三项改革，抓了试点，出了成果。对于今后的工作，赵廷光指出，首先要深入学习十六届三中全会《决定》，特别是在深化改革方面，股份制是公有制的主要实现形式已成定论，你们要深入研究、学习、理解，完善改革措施，搞得更快、更好、更完善。其次，要认真总结三项制度改革同步进展的经验，关于企业内部三项制度改革，省里目前还没有哪一家搞得较好，你们还有所突破，经验总结出来后，经党委正式讨论再报省改革办，在更大范围推广，省里也需要这方面的经验。第三，关于主辅分离、辅业改制工作，你们还有些问题、难点，一时交不出去，要很好研究，不解决好，改革会受影响，单由你们自己协调也难，要各方面配合协调，要有具体、详细的意见。第四，关于关闭7户小盐矿，要有一家带头，打开局面，要很好考虑，真正突破，你们提的问题，我们要给领导小组汇报，我省有云天化这样一个对国家贡献大的企业不容易，各方面都要配合、支持。三中全会要求大规模培养人才，特别是高级管理人才，你们要加大工作，要出经验。
  
     侯书记表示，对督导组几位领导、专家的指示、建议，我们将认真研究，贯彻执行，有关问题也请督导组帮助协调，尽快进入实质性操作，突破一点，全面推进。督导组一行还参观了集团总部展览厅。
  
     督导组成员还有原省人大民族委员会副主任马玉康、原省体改委副主任郭靖远，以及省体改办吴茂庆、刘敏、李志明等。