2009年6月12 日，煤化工项目指挥部组织中化三建、中寰监理、工程部相关领导召开水富煤代气技改工程A标段工程后期建设质量、进度、HSE管理交流会，对前期施工情况进行充分的沟通并对后期工作进行了部署。

    会议由煤化工项目指挥部副指挥长曾家其主持。

    会上，中化三建结合天安化工建设经验，对水富煤代气技改工程 A标段工程后期建设中的关键控制点进行了分析介绍，就设计需求、物资到货情况、协调需求方面与业主进行了充分交流沟通。中寰监理着重介绍了A标段工程后期建设质量、进度、HSE监理方案；施工管理组对施工单位质量、进度、HSE管理提出了明确要求。

    随后，公司副总经理蒋吉军对A标段前期建设情况进了总结，指出：A标段工程是项目的核心和主线，技术难度和投入大，施工质量要求高，30个月要实现机械竣工，任务非常艰巨。7月下旬设计院将成批量交付施工图纸，要求中化三建要提前策划和布局，组织好施工力量、机具，控制好关键节点进度，确保满足业主进度、质量要求；中寰监理要切实履行职责，严格履行监理程序，严把施工质量关。

    据了解，水富煤化工技改工程A标段工程桩试桩工作自2008年12月6日开始以来，在中化三建、中寰监理、业主三方的共同努力下，克服重重困难，于2009年 6月10日完成了74根桩基浇筑。在施工过程中参建各方相互协调配合，文化、管理的适应度和认同度高，未出现重大安全和质量事故，为完成项目后期更加艰巨的任务打下了坚实的基础。