4月26日，公司综合调度会。在最后的总结发言中，总经理张嘉庆指出：“目前，合成氨、尿素装置已经运行了六十余天，全公司员工要上下一心，全力以赴，搞好生产，维护好装置的安全稳定长周期运行，为实现公司今年合成氨、尿素装置的首个‘百日红’而努力拼搏！”他铿锵有力的话语，正式吹响了公司2004年“百日红”的战斗号角！

    对于“百日红”，作为云天化人，可以说是异常的熟悉而又亲切了。从1979年4月7日尿素装置实现历史上的第一个“百日红”以来，伴随着合成氨装置的33个“百日红”和尿素装置的15个“百日红”，在公司30年的发展历程中，从当年乱石荒滩、野渡孤舟的夹皮沟，到如今高塔林立、鸟语花香的化工城；从建设者当年的泥巴水、“钢管菜”，到如今云天化人的幸福生活。这样的发展，这样的变化，这样的成就，“百日红”可谓功不可没！ 

    “百日红”，作为化工生产企业的一个专业术语，顾名思义，也就是装置连续生产运行达到100天。因此，从本质意义上说，企业追求“百日红”，实际上也就是追求生产装置的安、稳、长、满、优运行，增加产量，降低消耗，进而实现企业效益的最大化。在市场竞争异常激烈的今天，面对风云变幻的外部大环境，企业要发展，要致胜，只有针对自身的实际，采取积极措施，迎难而上，不断增强自身的市场竞争力和总体实力。客观地说，增强竞争力和自身实力的手段有很多，方法也有不少，效果也是各有各的好。然而无论怎样，对于企业尤其是化工生产企业来说，最为重要也是最为基本的一点毋庸质疑，那就是必须要搞好生产。企业的效益，最终是要体现在产品上，体现在产品的质量、消耗和成本上，体现在产品的销售上。产品是靠生产出来的，生产没有抓好，没有好的优质的产品，效益又从何谈起呢？因此，从这个意义上，我们就能够充分理解“百日红”在公司发展中所起到的巨大作用了。

    过去的2003年，是公司发展史上有着重要意义的一年。紧紧抓住“发展”这条主线，公司在2003年实施了规模宏大的技改工程，在工程圆满完成以后，公司班子审时度势，高瞻远瞩，从装置运行的实际出发，认真开展了“消化、吸收、总结、提高”技改新技术的活动，在全体员工的共同奋斗下，活动收到了良好成效，去年的11月1日和11日，尿素、合成氨装置分别实现了技改后的首个“百日红”，硝铵装置也实现了投产以来的第二个“百日红”。这些来之不易的“百日红”，不仅提高了产量，降低了能耗，也极大地鼓舞了士气，激发了斗志。也正是在这催人奋进的“百日红”精神的激励鼓舞下，全体员工再接再厉，精心操作维护装置，继续做好装置的安、稳、长、满、优运行，使2003年公司的生产经营工作取得了辉煌的成就。

    “百日红”的重要性已经不言而喻,然而有一点却是在争创“百日红”的过程中必须要引起我们高度重视的，那就是“安全”。说起安全，好象是一个老话题，然而，对于安全，这又是必须要说，并且时时要说的重要话题。“安、稳、长、满、优”，安全是基础，是前提，没有安全，“百日红”便无从谈起，更无任何意义。中石油川东钻探公司的井喷特大事故、北京市密云县“2?5”特大伤亡事故、吉林省吉林市中百商厦“2?15”特大火灾事故，尤其4月16日重庆天原化工总厂发生的氯气泄漏爆炸事故，一个个惨痛的教训还响在耳边，应当引以为鉴，高度重视，防微杜渐。只有在安全工作做实做细做扎实的基础上，我们才能够真正搞好生产工作，也只有做好了安全工作，“百日红”才能真正圆满地实现。

    “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。如今，“百日红”响亮的号角又已吹响，新的一年，新的目标，新的奋斗，“争创百日红，你我都光荣”！面对挑战，我们豪情万丈。虽然，我们还清醒地看到，在实现“百日红”的征程中，还存在着这样或那样的一些困难和问题，但是我们更知道，谋事在人，做任何事就怕“认真”二字，我们有理由相信，向着目标，有着坚毅不拔、勇于争先性格的云天化人，有着敢于胜利、勇于胜利光荣传统的的云天化人，将用实际行动，以扎实的工作，认真的态度，严谨细致的工作作风，全力以赴，众志成城，优化操作，优化维护检修，搞好装置的生产，维护好装置的“安、稳、长、满、优”运行，去努力实现新的胜利，新的辉煌，去谱写出更为宏伟的乐章！