随着技改完成后装置生产能力的提高，确保装置安、稳、长、满、优运行成了关乎公司经济效益增长的主要手段。面对新的形势，设备部急生产之所急，坚持服务与管理并重，查隐患、抓整改，搞好设备管理，确保生产稳定，为“百日红”保驾护航。
   
    为了确保“百日红”的实现，设备部坚持做好服务与管理并重，抓好工艺与维护车间的结合点和交叉点，避免因多工种的配合而造成时间滞后；同时，狠抓队伍的作风建设，从“生产无小事”的理念出发，建设一个主动、高效的执行力团队；并且提出了在生产设备出现隐患时，设备部管理人员必须是第一个到达现场的人、第一个了解第一手资料的人、第一个提出解决方案的人。

    采访进行中，碰巧调度打来电话，告知合成界区一硫酸管线泄漏，动火分析不合格，请设备部派人前往协助解决。我们立即随有关人员一道前往现场。经过大家的群策群力，最后通过充氮使动火分析合格，再加上现场指派专人监护，终于顺利把一起设备隐患解决。

    当前，公司掀起争创合成、尿素 “百日红”的高潮，设备部也进一步加强了每日巡回检查、带“病”运行设备以及关键设备管理、节假日值班制等措施，为生产保驾护航。