针对有机装置大修各方面的情况，5月20日，公司在园中园会议室召开了有机装置大修工作总结会。会上，总经理张嘉庆明确指出，绝不能有“化肥第一，有机第二”的思想，要树立有机装置大修与化肥装置大修相结合的意识，全面提高公司经济效益。

    会议由副总经理李英翔主持。

    在听取了各检修单位、工艺车间的总结汇报后。张嘉庆肯定地评价了有机装置的大修工作。他指出，此次大修，实现了三个好，即停车好，检修好，开车好。各检修单位、工艺车间都得到了很好的锻炼。大家总结出的问题也比较全面，对今后如何改进很有指导意义。

    针对此次大修显露出的一些问题，张嘉庆说，今后有机的年度大修与消缺检修要同时进行，并要和化肥装置大修相结合。在组织运作上，要有预见性，要有系统的安排，做到“三分大修，七分准备”。 

    对今后的大修，张嘉庆提出三点要求：一是各部门要高度重视有机装置大修，借鉴化肥装置大修的经验，灵活运用到有机大修中，严格执行制度，按制度办事。二是生产部、设备部对设备要作到心中有数。做到心中有数，就能减少很多非计划检修项目。三是各单位一定要作好大修总结，加强沟通交流，安排好人力、物力，避免造成不必要的时间浪费。

    张嘉庆强调，要强化管理，用“一条龙”的管理方式来对待有机装置检修，要加强对突出问题的综合分析，进一步整改，确定化肥、有机装置一开一修的组织形式。今后的有机装置检修要做到像化肥装置检修那样重视和熟练。 

    最后，副总经理李英翔强调，各单位要认真领会会议精神，在今后的大修中要组织制定相应的比较完善的措施，及时传达信息，为今后开展大修工作奠定更好的基础。

    副总经理陈林、总经理助理王章锐以及相关检修单位、工艺车间负责人，参加了这次总结会。