3月20日至21日，集团公司2004年外经贸工作研讨会在总部召开，这次会议是云天化集团公司产业整合以来召开的第一次外经贸工作研讨会。集团公司资产财务部、科技管理部、法律事务部、运营协调部、战略发展部、党委工作部等部门负责人。云天化股份、红磷公司、盐化股份、天湖化工、天创科技、富瑞公司、化工研院、天安化工、红云氯碱等单位的经营副总、财务总监、供应经理、主办会计以及联合商务公司负责人、员工共72名代表参加了会议。

    会议主要内容是：
  
    1、贯彻落实云南省外经贸工作会议及集团公司2004年度工作会议的精神；
  
    2、探讨集团所属各公司进出口业务整合后，如何依托联合商务公司降低采购、销售成本，实现集团最大利益，同时确定今后各公司与联合商务的运作模式；
  
    3、 以会代培训，邀请省商务厅、国税局出口退税分局和省外汇管理局的有关专家给代表们讲授外贸、税收、外汇管理方面的政策法规及相关实务。

    会上，集团公司副总经理李如岗传达了全省外经贸工作会议和集团2004年工作会议精神，提出了集团2004年进出口工作目标，分析了云天化外经贸工作所面临的形势。他说：加入WTO对我国经济的影响归根结底是对企业的影响，所有企业必须在更大范围，更高层次上参与国际竞争和国际合作。集团的外经贸工作现状与集团整体发展步伐、实力不相称，同时与国际贸易的发展差距更大，这些差距主要表现在国际营销网络不足，对国际贸易的政策研究不够，理解不深。为了提高大集团的规模效益和协同效应，必须通过对集团的外经贸业务进行整合，把集团内有限资源集中起来培育核心竞争力。联合商务公司就是为适应国际化、集团化经营的需要而整合组建的。联合商务的组建将使整个集团内资源共享程度得到较大提高，并能够有效降低集团整体的经营成本，增强了集团参与国际竞争的实力。

    李如岗强调，当前集团外经贸的工作重点是做到两个确保和构建一个平台。即确保集团所属磷肥企业进口原料供应和产品顺利销售；确保云天化股份两万吨聚甲醛项目、天安公司50万吨合成氨项目的技术引进、设备引进合同签订按建设要求完成。完成外经贸业务管理平台的建设。联合商务公司要做的工作很艰巨，要达到预期的整合效应，也需要整个集团的共同努力。

    会议期间，代表们结合外经贸工作实际积极发言，认为本次外经贸工作研讨会给大家提供了一次学习、沟通交流的机会，会议达到了预期的目的，2004外经贸工作研讨会是一次成功的、务实的、团结的大会。