在刚刚结束的公司中级以上管理人员大会上，针对下半年的工作，总经理张嘉庆提出了5点具体要求。

    一是要认清形势，统一认识。全体员工，不能因为上半年取得的显著成绩就麻痹大意，要进一步强化管理，按照新的生产计划，层层分解，落到实处；

    二是要牢固树立安全第一的方针，紧紧围绕“安、稳、长、满、优”五字箴言开展生产，坚持巡回检查制度、坚持干部值班制度、坚持加大特殊天气维护值班制度，强化生产现场“6S”管理，保证全年目标的实现；

    三是要加强外部社会关系的协调，营造良好的外部环境；

    四是要充分重视新形势下的营销模式变革，重视营销网络铺设，保证产品产得出来、销得出去；

    五是大力夯实各项管理基础，促进管理上台阶。特别要加强对新进大中专毕业生的关心和爱护，开展各种形式的管理创新和技术创新，进一步大兴求真务实之风，认认真真干事，为云天化未来的发展奠定更加建设的基础。

    党委书记陆添义也要求与会人员要向员工认真传达会议精神，特别是生产指标调整后，更要让员工明白公司的精神和意图，保证队伍团结一致搞好各项工作；各单位要召开班子会议，分析情况，把握重点，找出对策；同时要关注员工思想动态，引导好员工的工作热情和工作积极性；干部要从现在起，进一步加强责任心，加快工作节奏，全面完成工作今年的生产经营目标。