7月30日下午，公司在工会会议厅召开中级管理人员大会，总经理张嘉庆在总结公司上半年生产经营工作的基础上，重点对下半年的生产、经营、管理、发展工作进行了安排和部署。

    会议由公司党委书记陆添义主持。公司领导、中级管理人员、基层工会主席、团支部书记近200人参加了会议。

    总经理张嘉庆从公司上半年的生产经营情况、下半年的工作安排、对干部的要求三个部分做了专题讲话。

    在上半年的生产经营完成情况部分，张嘉庆说，上半年，公司在集团公司的正确领导下，通过股份公司全体员工的共同努力，主要产品产量、经济效益大幅上升、成本消耗明显下降，实现利润超过2亿元，取得了历史上同比的最好水平。

    在管理改革方面，上半年，职工医院成功改制，目前运行状态良好；人才培养迈出重要一步，三支队伍建设取得明显成效；安全环保管理成效明显，在周边化工企业纷纷出现事故的情况下，保持了较好的安全生产水平；在劳动用工上，突出提高了劳动生产率的有效利用，60名跨专业转岗人员完成学习顺利就位。

    在基础管理方面，月度工作计划制度有力地推动了各单位工作开展的计划性和预见性。

    对于下半年的主要工作，张嘉庆重点从6个方面做了安排和部署。

    一是生产方面，下半年，要力争实现合成、尿素200天，为全年生产经营任务的实现奠定基础。公司根据生产运行情况和外部形势的变化，决定调整全年生产计划。具体为：合成氨，由45万吨上调至47万吨；尿素，由68万吨上调至72万吨；硝铵，由9.5万吨上调至11万吨。有机产品甲醇、甲醛、季戊四醇、甲酸钠、聚甲醛也有程度不同的上调。

    二是经营方面，下半年，要继续牢固占据传统市场，不断拓展周边市场，尤其要抓好聚甲醛进入高端市场和农资销售公司的组建工作。

    三是项目建设和发展方面，下半年，要抓紧2万吨聚甲醛、10万吨甲醛、供热4#炉等工程的建设进度；加快重庆玻纤3万吨生产线的建设，力争年底开车；同时要加大聚甲醛产品改性的研发力度，加大投入，保持聚甲醛的国内市场优势。

    四是企业管理和基础管理方面，下半年，要清理各种管理标准和工作标准，使之适应公司发展的要求。结合正在开展的人力资源管理项目咨询，进一步理清各单位的工作职责，定岗定员，调整薪酬结构；要加强三支队伍的建设，提高尊重人、理解人、培养人、激励人的人本管理水平。

    五是资本经营方面，下半年，要加强债转股工作，同时注意收集市场信息，加快市场融资步伐。

    六是企业文化及精神文明建设方面，下半年，要以企业文化建设和建厂30周年为契机，加强与集团公司的沟通，搞好庆典活动，在公司营造祥和、向上、团结、健康的文化生活氛围。