一个企业要有效地进行人力资源管理，一个重要的前提就是要了解各种工作的特点以及能胜任各种工作的人员的特点，这就是工作分析的主要内容。8月12日，北大纵横咨询项目组人员在公司培训室，专门就工作分析和《职务说明书》的编制对公司有关人员进行了讲解和培训。 

    公司人力资源管理咨询工作自7月13日启动以来，进展顺利，在完成了内部信息收集后，管理诊断报告已经出炉。目前，已转入第三阶段的工作，即对公司部门、各岗位进行工作分析评估，以形成岗位评估报告，制定出最终的《职务说明书》。

    《职务说明书》，作为工作分析最重要的结果，是人力资源管理的基础之一。从招聘、人员配置到绩效考核，薪酬管理，都必须以此为依据。《职务说明书》明确了工作的权限、任职资格、工作特点、工作目标等主要因素，能够进行岗位工作的客观数据和主观数据分析，有助于整个人力资源管理逐步走向标准化、科学化。

    为了使大家进一步了解工作分析与《职务说明书》编写的有关内容，8月12，北大纵横咨询项目组人员在培训室专门组织了一次培训，重点阐述了工作分析和《职务说明书》编制的意义、方法、程序、注意事项等。公司各单位领导和相关人员参加了培训。

    据了解，本次培训结束后，各单位的工作分析和《职务说明书》的编写随即展开。8月17日前，各单位编写的《职务说明书》将上交人力资源部，经咨询项目组人员修改规范后，统一提交公司审批。