2005年1月21日―22日，公司在宜宾召开了为期两天的2004年度工作会。会议研究了公司2006―2010年发展规划、人才培养规划、企业文化建设、子公司管理以及绩效考核管理办法等八个方面的内容。会议确定的各项工作任务，将在公司总经理办公会研究后，形成文件下发，并贯彻实施。
 
   会议由公司总经理张嘉庆主持、公司党委书记陆添义、常务副总经理刘富云、副总经理李英翔、陈林、刘和兴、党委副书记段文瀚、总经理助理胡均以及公司相关职能部门主要领导参加了会议。
   
  会上，总经理张嘉庆对公司2004年的工作做了总结。张嘉庆指出，2004年公司生产经营、改革发展等各方面的工作均取得了辉煌的成绩，这些成绩的取得关键在于三个方面：一是公司氨、尿改成果得到了体现，能耗下降，主要产品产量大幅增加；二是市场开拓好，主要产品价格均保持较好态势；三是公司消化吸收技改新技术工作扎实有效，特别是以争创“百日红”为主线，抓好了装置的长周期运行。

   在谈到企业未来的发展战略时，张嘉庆说，目前，集团公司已经制定了今后5年的发展战略，股份公司将按照集团公司的发展规划，制定自己的发展目标和方向，把股份公司进一步做大做强。

  会议听取了公司总经理张嘉庆作的《公司2006―2010年发展规划纲要》的专题发言和相关职能部门主要领导作的其他七个专题发言。

  围绕几个专题发言，会议进行了广泛深入的研究和讨论，提出了一系列的意见和建议，形成了相应的措施和办法，切实解决了一些长期困扰公司改革发展的问题，理清了下一步的工作思路，明确了下阶段的工作任务。
 
  张嘉庆对会议进行了全面总结。他指出，这次会议的圆满成功主要体现在八个方面：一是制定了公司2006―2010年的发展规划，这具有较强的战略指导意义；二是对公司未来5年的人才培养有了一个总体规划；三是理清了公司企业文化建设的方向和思路；四是研究了对子公司的管理方式，并达成了共识；五是讨论了集团公司水富分公司减亏问题，制定了相应的措施；六是研究了对生活区住房和单身宿舍的管理，并确定了方案；七是研究确定了公司新的福利费开支范围；八是研究讨论了公司新的绩效考核体系。

  张嘉庆要求，会议确定了下一步工作的目标和任务，接下来的就是要抓好会议精神的贯彻落实，确保公司2005年各项任务的全面完成。

  2004年度工作会于1月22日圆满结束。

  另外，在2月23日召开的中管人员大会上，张嘉庆还就此次工作会会议精神向与会人员进行了通报和传达。