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以管理促效益经营部成本控制见成效

时间：2005-03-04 浏览：270 投稿：null 文作者：通讯员　潘睿 YTTV　赵晓梅宋伟文作者二：文作者三：图作者：通讯员　潘睿 YTTV　赵晓梅宋伟图作者二：图作者三：

管理促效率，管理见效益。公司经营部从小处着手，狠抓成本管理，取得了明显的成效。去年，尿素装车费下降了0.26元/吨，仅此一项就比2003年节约成本18万元。

经营部承担着公司产品运输、销售的重要职责，而产品站台装车，又是运输工作一个必不可少的环节。按照公司挖潜增效的总体要求，经营部采取措施，从小处着手，狠抓站台管理，以管理促效益。

由于产品经站台堆码后再装车的费用高，而直接从装车机上装车的费用低。于是，经营部以此为突破口，积极与成品车间联系，以加快各台机组间切换产品包装规格的频率，保证客户所需产品及时装车，减少堆码的产生。并将下班前各个机组的站台堆码控制在一个货位内，而不再像以往将站台全部占满。这样一来既满足了客户，又节省了费用。

同时，经营部要求员工从小处着眼、从细处着手，从接收产品入库堆码的第一道工序起就尽量做好，避免因堆放无序转堆而增加费用；在装火车采取垫薄膜防污时，通过测算，定出一个固定的标准，保证既不污染产品又不会造成浪费。

经营部员工也本着“以公司为家、以单位为荣”的思想，加强内部各工种之间的衔接，以“大分工小合作、责任明确”的工作目标组织装车发运，最大限度的利用机装优势，减少因产品堆码于站台待装，而增加费用的可能性。

通过以上措施的有效实施，去年，尿素装车费下降了0.26元/吨，仅此一项就比2003年节约成本18万元，实现了成本和效益的双赢。