对中级管理人员进行每年一度的考核，是公司加强干部队伍管理，强化干部队伍建设的一项重要工作。3月11日下午，公司党委在行政四楼会议室召开了2004年度中级管理人员考核工作启动大会，公司2004年度中管人员考核工作正式展开。

    公司领导和考核组成员参加了会议。会上，党委工作部副部长余雁冰首先就本次考核工作和安排进行了说明。

    这次年度考核工作是在公司党委的直接领导下进行的，考核时间从3月14日开始为期一周。考核内容主要围绕德、能、勤、绩等几个方面进行，考核遵循实事求是、客观公正、民主公开、准确全面的原则。为使被考核者比较客观地接受多角度的评测，今年的中管人员考核步骤由员工评定、直接上级评定、考核组意见和公司班子评定几方面组成，考核结果定性为“称职”、“基本称职”和“不称职”三个档次。在本次考核中，还增加了民主推荐本单位副职干部内容。

    这次考核，是对中管人员全年工作的综合考察评价，通过考核，使公司全面准确地了解和掌握中管人员的履职情况和履职能力，并作为识别和使用中管人员的主要依据。同时，通过考核使被考核者能较为准确、全面地了解和分析自己的工作表现，找到不足，从而改进和加强工作。

    公司党委书记陆添义在会上作了讲话，他要求，对于这次干部年度考核，要高度重视，各考核组成员要本着实事求是，认真负责的态度，切实做好这次考核工作。

    从3月14日开始，考核工作已经正式展开。