干部考核是干部工作的重要一环，通过考核干部，不仅能达到知人识人的目的，同时也能增强干部接受组织和群众监督的意识，找到努力的方向。3月14日，公司2004年中级管理人员履职考核全面展开，作为考核的一项内容，领导也要接受员工的评议。

    本次考核在党委领导下由党委工作部具体组织实施。组成了由党政领导班子成员担任组长的八个考核组，分片区对公司38个单位的88名中级管理人员的履职情况进行考核。

    这次考核是对中管人员2004年全年工作的综合考察评价。通过考核，使公司全面、准确地了解和掌握中管人员的履职情况及履职能力，并作为识别和使用中管人员的主要依据。同时，通过考核，使被考核者能较为准确、全面地了解和分析自己的工作表现以及被员工的认可程度等，并正确认识在今后的工作中应该加以改进和加强的方面，找到努力的方向。

    在采访中记者看到，各单位领导和广大员工对本次考核工作都高度重视：被考核干部准备认真，均提交了书面的述职报告。述职既总结了成绩，也指出了不足和今后努力的方向；单位员工在评价领导时，也本着客观、公正的原则积极参与，开诚布公地对领导一年来的工作作出评价。

    据了解，公司此次中管人员考核评定结果，最终将由员工评定、直接上级评定、公司党政班子评定三部分意见汇总形成，考核结果也将定性为“称职”、“基本称职”、“不称职”三个档次。

    另外，根据发展和人才培养规划，公司还在各单位进行了本单位副职干部民主推荐工作。