以务实的精神求发展  认真的态度做工作

    在大会主席团第一次会议结束后，上午8：30，公司二届二次职工代表大会在雄壮的国歌声中开幕。  
   
    开幕大会的执行主席陆添义、段文瀚、王少青、王国强在主席台上就座。公司副总、各单位党、政、工主要领导以及5名离退休代表列席了会议。

    集团公司工会副主席王选光、组织人事部部长陶其辉也到会，对大会的召开表示祝贺。王选光在致辞中充分肯定了股份公司2004年生产经营、改革发展所取得的成绩，并对今年公司工作提出了指导性的意见。

    公司总经理张嘉庆在会上作了题为《与时俱进，求真务实，同心同德，扎实工作，为公司生产经营再创新辉煌而努力奋斗》的工作报告。报告分为两个部分，分别是“2004年工作总结”、和“2005年工作安排”。

    张嘉庆在总结2004年工作时指出，2004年是公司发展史上极不平凡的一年，也是公司上下众志成城，取得辉煌成绩的一年。一年来，公司以完善现代企业制度为目标，追求技术进步，深化企业改革，强化内部管理，加快发展步伐，全体员工团结一致，齐心协力，生产经营获得了全面丰收，各项经济指标均创历史新高。2004年各产品产量不仅超额完成全年生产任务，还创下了各装置投产以来的历史最高记录，各项生产经营计划全面完成，经济效益大幅提高，各项经济技术指标继续保持在同行业的领先水平，公司在发展的道路上又迈出了可喜步伐。

    2004年取得的主要成绩表现在：一、生产经营任务全面完成，产品产量、经济效益创历史新高；二、内部管理和企业改革成绩斐然；三、新项目建设和技术开发稳步推进；四、对外投资和资本运作又有新成效；五、党的建设和精神文明建设持续加强；六、学校教育、老年、保卫和生活后勤工作卓有成效。

    张嘉庆在报告中还提出了2004年工作中存在的四个方面的问题和不足：一是人才培养亟需加强；二是部分员工观念不适应公司发展要求；三是产品质量和性能需进一步提高；四是子公司管理需进一步加强。

    在总结2004年工作的基础上，张嘉庆对公司2005年的工作做了安排部署。张嘉庆说：2005年是公司实施2006―2010发展战略承前启后之年。公司决定把2005年确定为公司的“生产效益年”，对全年工作的总体要求是：认真贯彻党的十六大、十六届四中全会、中央经济工作会议精神和省委、省政府的各项工作要求，全面落实科学发展观，以推进企业文化建设为先导，以稳定生产为主线，以信息化、自动化建设为载体，以加强党的建设和人才建设为保证，拓宽融资渠道，大力推进企业项目建设，把公司建设成为学习创新型、科技进步型、资源节约型、品种质量效益型的持续快速健康发展的企业，使公司生产经营改革发展迈上新的台阶。

    在谈到2005年的主要工作及措施时，张嘉庆提出公司2005年重点要抓好十一个方面的工作：一、以装置“安、稳、长、满、优”运行为前提，全面完成生产任务；二、以成立天盟农资连锁公司为契机，全面强化营销工作；三、以人为本，全面加强人才培养工作；四、强化管理，确保企业良好运行；五、拓宽融资渠道，促进公司发展；六、持续推进新项目建设和新产品开发；七、加强和规范对控股子公司的管理；八、稳步推进深化企业改革工作；九、大力建设企业文化；十、加强党的建设和精神文明建设；十一、搞好服务，推进综合保障工作。

    当天上午的大会上，与会代表还听取了公司财务总监周先田所做的《关于2004年度职工福利费开支情况和2005年度职工福利费开支预算的报告》、总经办主任冯驰所做的《业务招待费使用情况的报告》。