4月29日上午，公司在云天宾馆组织召开了今年一季度经济活动分析会，会议全面而详实地分析了公司今年一季度的经济运行情况，并对存在的问题进行了有针对性的分析，提出了明确的解决措施与办法。与以往经济活动分析会相比，这次分析会首次全面的将公司控股子公司的生产经营情况进行了通报与分析。整个分析会呈现出务实、高效的特点。

  公司领导张嘉庆、李英翔、陈林、段文瀚、胡均以及各基层单位和职能处室的领导参加了会议。

  会议由公司董事长张嘉庆主持。

  公司财务总监周先田首先在会上对公司今年一季度经济运行情况进行了全面系统的总结和分析。

  一季度，公司本着“与时俱进、求真务实、同心同德、扎实工作”的精神，一方面强化安全生产和生产组织，优化操作，确保装置“安稳长满优”运行。另一方面，公司在天然气、电力供应仍然比较紧张的情况下，做好内外协调工作，强化生产现场管理，降低各种消耗，控制产品成本费用，尽量生产更好的优质产品，以满足市场需求。同时严格按照国家规定的化肥限制价格进行销售，切实保护了农民的经济利益。

  一季度，公司各控股子公司生产经营运行正常，产品产销量较去年同期有较大增加，取得了较好的经济效益。累计实现主营业务收入60,880万元，利润总额19,192万元，净利润16,048万元。分别比上年同期有所增加，主要原因是公司化肥产品生产时间增加，产量、销量、价格和控股子公司玻璃纤维产品产销量增加，化肥、有机产品成本较去年同期下降所致。

    公司合成、尿素、硝铵、有机车间、机电仪、供热、成品、制水、中化、物资部等单位在会上对本单位的经济运行情况进行了通报和分析，并重点指出了存在的问题和下一步工作的打算。

  公司副总经理陈林对经济活动分析会提出了三点意见：一是生产系统要高度树立成本控制的理念，确保装置的安稳运行；二是节约成本应该从点滴做起；三是生产系统相关财务统计问题，生产部要牵头负责平衡。

  公司副总经理胡均在会上强调，今年，机械厂要切实做好“成本控制年”的相关工作，提高内部经营效率和劳动生产率；同时，物资部要高度重视进口物资的周期长的特点，充分发挥ERP的作用。

  公司董事长张嘉庆在听取了相关单位的经济运行情况后，指出：今年一季度公司生产经营总体态势较好，生产、经营、发展三方面都取得了很好的成绩。之所以取得这样好的成绩，主要得益于生产稳定、经营成绩突出。依靠的是公司各生产车间、辅助车间以及职能处室的干部员工，大家同舟共济、众志成城，在各自的岗位上为公司的发展尽心尽力、恪尽职守，使得生产装置运行日趋完善，员工素质日益提高，管理水平日见提升。从中，我们也有信心，确保全年目标的实现，让今年“生产效益年”焕发青春。张嘉庆同时说，在看到成绩的同时，我们也需要保持清醒的头脑，要看到不足与需要改进的地方。如，随着生产装置连续运行，物料消费问题突出，在一些维护和日常生产管理中，各单位资金分配上还存在“大手大脚”的现象，特别是“双增双节”方面还有管理不到位的地方，尚有潜力可挖。

  针对存在的问题，张嘉庆指出：一是针对供热考核的问题，责成生产部牵头，财务部配合，从煤耗、煤质等指标入手，对供热考核作出正确的评价标准；二是针对制水表量差额问题，责成生产部牵头，实事求是提出解决措施和分配办法；三是责成机械厂必须严格进行专项成本考核，对天成公司的结算问题，责成设备部、财务部切实加强对口管理和联系；四是针对酒精、煤炭等原材料涨价问题，要求物资部制定战略同盟关系；五是针对个别单位存储物资定额偏大，责成物资部、财务部制定出一个标准，物资部牵头、财务部配合进行系统的清查；六是针对备用金问题，要求财务部严格把关，加强追缴；七是针对财务管理票据问题，要求相关部门要提高到资本运营的高度，减少公司资金周转压力；八是针对水富分公司亏损数额较大的问题，要求相关单位务必想方设法，一定要控制在预算范围内，财务部一定要每月进行控制。

  董事长张嘉庆强调，我们要在确保安全的前提下，尽可能维护好装置的安稳运行，尽人心尽人力，树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的信念。内部生产控制一定要加强加强再加强，外部要千方百计多争取用气量。

  最后，张嘉庆希望，全体干部员工继续发扬求真务实、真抓实干的作风，把工作做实做好，确保“生产效益年”的全面丰收。