刘和兴总经理听取研发中心上半年工作汇报并提出要求
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时间:2012-08-01 浏览:277 投稿: 文作者:研发中心 刘彦 文作者二: 文作者三: 图作者:研发中心 刘彦 图作者二: 图作者三:
    7月30日,公司总经理刘和兴、财务总监钟德红、企管部经理李拥政、总经办主任何志强一行到研发中心调研,并听取工作汇报。
 
    下午两点,刘和兴在公司研发总监、重庆研发中心主任江林等人的陪同下首先参观了研发中心实验楼和FCCL项目中试厂房,并登上钢平台了解中试设备的安装情况。随后,江林分别就研发中心的项目研发工作开展情况、中试及量产项目推进情况、研发管理工作推进情况以及其他相关工作进行了总结汇报,研发中心各部门主要负责人也分别结合自身工作作了汇报。
 
    刘和兴一行认真听取了研发中心的工作汇报和情况反映,对研发中心所取得的工作成绩给予了充分的评价,并针对性地提出了建设性意见。调研组表示,自年初到现在,研发中心经过半年的建设已经产生了很多成果和亮点,不管是项目推进,还是现场管理、基础管理、软硬件配置、平台搭建以及团队精神风貌等方面上都表现出良好的状态,非常值得肯定。针对研发中心在建设初期所面临的困难,股份公司将予高度支持与配合,全力保障研发中心畅通前行;同时,作为研发中心自身,也要积极加强各方面的沟通,多方面、合理地调动和利用股份及周边兄弟单位现有的资源基础。
   
    未来,研发中心还应继续推进年度经营计划责任书的落实,加强对聚甲醛产品改进和成果转移的支持,并分阶段启动结题项目的申报和评审工作。在项目研发方面,研发中心要做好项目推进及量产的过程中员工思想、观念以及思维转变方面的引导,加强宣传,鼓舞士气;同时要兼顾生产与研发两方面,长短结合,明确规划研发中心的发展前景,担当起公司产业孵化器的责任。在体系建设方面,核心制度的建立要与股份管理制度相结合,同时也要形成与研发中心建设和发展相适应的管理制度,保障执行层与操作层的衔接顺畅,克服文化冲突。
   
    针对研发中心的定位问题、发展规划问题以及资源调配问题,刘和兴作出重要指示。刘和兴说,公司对研发中心在过去的一段时间里所取得的进步总体上是满意的,通过员工的精神状态表现和问题反映可以看出研发中心的研发团队是一个负责任的团队,公司对研发中心的发展也给予了高度厚望,会一路绿灯保障研发中心的平稳发展。
 
    刘和兴指出,研发中心是股份公司创造未来的希望团队,自去年5月份雏形始成,在有限的建设基础和资源配置条件下,发展到当前局面十分难得。希望研发中心上下不忧谗畏讥,能以包容的心态、开拓的视野,极限挖掘和发挥潜能,颠覆传统的研发理念,打造一支具有商业头脑的研发团队,通过营造共同的梦想,为公司创造实用价值。
   
    刘和兴强调,公司对研发中心的规划是十年磨一剑,在发展过程上不必急于求成,但是在发展阶段上要有战略规划,科学合理地设定一些阶段性的具有里程碑意义的目标,构建明确的发展愿景。在推进发展的过程中要始终重视人的发展,通过薪酬激励机制鼓舞人才,保障全员参与研发成果的分配,解除员工的后顾之忧。
   
    刘和兴要求,在开展研发工作的过程中,研发人员要打破常规,大胆的走出去,通过与市场、与外界开展频繁的互动,将产业界最新的发展讯息带进来指导研发工作,建设一支具有活力的研发队伍。8月份,研发中心要对发展规划进一步细化并且形成发展方案。
   
    最后,刘和兴鼓舞研发中心员工要坚定信心、明确目标,积极引领公司的转型发展,不断开拓进取,在研发团队里实现人生价值,赢得未来!