分享：
时间：2012-07-31
浏览：275
投稿：党工
文作者：YTTV 罗晓辉 杨磊明 报道
文作者二：
文作者三：
图作者：YTTV 罗晓辉 杨磊明 报道
图作者二：
图作者三：
7月31日上午，由公司总经办牵头组织进行了一次“6S”管理大检查，本次检查是在今年本月对公司“6S”管理办法修订后的首检查，与以往相比，参加本次检查的人员手中多了一份检查标准评分表，检查内容更为深入、全面。
检查组分4个小组分别深入公司生产厂区和生活区的办公场所，对办公环境、文件的整理整顿、物品物料的摆放等进行了深入的检查。从检查结果情况来看，中心化验室、物资部、合成车间等单位的“6S”管理工作情况较为理想好；同时，检查人员也发现部分单位存在空调开启时门窗大开、办公室资料摆放不够整齐、楼道灰尘蜘蛛网较多等现象。
“6S”管理作为公司的一项基础管理工作，在公司持续推动下，对员工工作效率的提高和厂容厂貌的改善起到了良好的效果，但也有个别员工和单位对“6S”管理工作的内涵认识不足，“6S”管理工作一直还停留在整理整顿阶段，认为“6S”管理就是搞卫生、做清洁。
基于目前“6S”管理的情况，公司于今年7月份对“6S”管理办法进行了第4次修订，制定了《办公场所“6S”检查标准表》和《生产现场“6S”检查标准表》，对“6S”检查过程中的具体检查内容进行细化和落实。在检查过程中，检查人员需对照检查标准表逐项进行评分，满分100分，得分高于95分以上参与当月名次评比，得分低于80分的单位按照公司《综合考核办法》相应内容考核。此外，在检查评分表中还囊括了相关职能部门的日常检查评分项，根据检查结果一起纳入“6S”管理月度考核评比中。
