7月31日，在云天化股份财务总监、财务部经理钟德红，企管部经理李拥政、总经办主任何志强的陪同下，总经理刘和兴调研了云天化股份重庆分公司生产经营和运营管理工作，并对重庆分公司下阶段的工作提出了新的要求。
调研会上，重庆分公司总经理张玉杰从市场、生产、销售和产品改性升级等方面向刘和兴总经理汇报了2012年上半年的工作开展情况，并对下半年工作打算作了简要说明；党委书记罗勇重点汇报了内部运营管理、党建工作的开展情况；副总经理贾旭东、陈东、财务部经理吴平原、行政部经理杨文玉分别就生产维护、技术改造、项目建设、安全环保、生产运行、财务管理、人力资源、企业管理方面的工作作了补充汇报。
云天化股份财务总监钟德红、企管部经理李拥政就重庆分公司在财务管理、企业管理等方面的工作提出了指导意见和建议。
听取情况介绍后，刘和兴总经理会上作了重要讲话。刘和兴系统分析了当前国内国际宏观经济形势，通报了云天化集团、云天化股份上半年生产经营情况及其应对措施。刘和兴强调，严峻的宏观经济形势使聚甲醛产业格局发生了极大变化，市场竞争进一步加剧，要按照“转方式、调结构”的要求，转变思维模式，优化调整结构，促进产业转型升级。
针对重庆分公司下阶段的工作，刘和兴总经理提出如下要求。一是要摆脱大化工思想的束缚，实施精细化管理，提升产品品质。要通过QC活动，从源头严抓全过程质量管理工作；要学习借鉴好的质量检验方法，加强质量控制；要探索优化操作方法，收窄工艺操作窗口，确保生产稳定和品质稳定。二是要同天盟联锁、天驰物流加强协调沟通，建立产品追踪系统，实行条码管理，全过程掌控销售产品的去向情况。三是增加产品的附加值，拓宽市场空间。聚甲醛产品可用于航运、渔业、化工、建筑等行业，前景广阔，要将增加产品附加值作为今后的工作方向，加强产研合作，加大新产品研发力度，增加聚甲醛产品的附加值。四是抓好聚甲醛运营协调中心的工作，进一步明确、分解、落实各单位工作目标，完善考核机制，加强聚甲醛产业运营协调和考核工作。五是正确看待队伍稳定和流动问题，结合实际开展思想政治工作。企业讲究经济效益，因此，要以业绩为导向，加强正面引导，加强队伍管理和考核，正确看待队伍稳定和流动问题。六是同地方税务部门加强沟通协调，科学处理税收征缴事宜，防范法律风险。六是加强沟通协调，明确职责权限，抓好片区三家单位的后勤协同管理工作，发挥好后勤保障资源的协同效益。
最后，刘和兴希望重庆分公司强化内部管理，注重经济效益，加强沟通交流，共同努力，共渡难关。
当天，刘和兴总经理还深入生产现场，实地查看了重庆分公司聚甲醛改性产品生产情况。
