8月1日,公司总经理刘和兴带率队对CPIC上半年生产经营工作进行了走访调研

    9:30，调研工作在公司行政楼602会议室进行。股份公司总经理刘和兴、财务总监钟德红、企管部经理李拥政、办公室主任何志强一行四人听取了CPIC总经理李红宾、副总经理杜迅、副总经理何林等所做的上半年生产经营工作的各项报告，对下半年工作思路提出了好的建议和新的要求，CPIC财务部、市场部、销售部、办公室、生产运行部参加了本次会议。

    会上，刘和兴首先就云天化集团、云天化股份公司所面临的形势进行了介绍，他谈到：在未来3至5年，将会是企业艰难的转型期，股份公司也将在材料、储能、环保方面努力实现突破，困难面前，我们必须不断思考，寻找出路。

    随后，李红宾就CPIC上半年的财务情况、生产情况、销售情况进行了详实的汇报，对整个国际和国内的形势进行了分析，并对存在的隐形风险和机遇进行了汇报。他还就巴西公司的生产经营情况和近期的冷修工作进行了汇报；杜迅就今年以来，CPIC如何控制生产成本、提升产品品质工作进行了汇报；何林就巴西的池窑冷修项目和公司的节能减排项目工作的进展情况进行了汇报；总经理助理黄志坚还就公司的市场定位、今后的市场分析、内部的营销体系及队伍建设、开发的新产品等情况进行了介绍。

    听取完汇报之后，钟德红和李拥政还分别从财务管理、企业管理的角度对如何挖潜增效、如何关注市场、如何提升海外子公司的管理能力、如何优化管理体系、如何加强队伍建设等工作进行了交流。

    “今年，是CPIC历史以来遇到的最大的困难的一年，在受国际国内负面影响较大的情况下，CPIC自身做了很多尝试和努力，让我们对未来充满信心。”刘和兴在总结时这样说。他对今后的工作提出了具体要求：一是要冷静客观全面的分析全球经济变化对CPIC自身的影响，关注竞争对手和客户；二是要在结构调整可能带来的负面影响的背景下，努力挖潜增效，对原料采购、产品质量等实施严格管控；三是要苦练内功，加强营销体系建设，同时也要关注市场的变化，打开思维和胸怀，寻找新市场；四是要加大对研发投入的力度，加强研发团队建设，加强研发合作，形成研发体系；五是要加强股份公司内部之间、公司同外部企业间的合作；六是要从高层着手，加强对费用的管控能力；七是要打造一支专业化的营销队伍；八是要加强财务分析能力，通过多种融资渠道，降低融资成本；九是要做好2至3年吃苦的准备，我们自身要看到未来发展的趋势，对未来抱有必胜的信心和勇气，要敢于去战斗，共度难关、争取胜利。