为加强干部队伍建设，提升公司中高层管理干部的领导能力，培养具有个性魅力的优秀管理者和领导者，发挥其在公司整个团队中的核心作用，提高公司管理水平，2012年10月15日-19日，公司在四川省成都市举办了“2012年管理人才发展计划--领导力提升”专题培训班，近40名公司中高层干部及分子公司干部参加了培训。
针对2011年度公司干部领导力素质测评反映的薄弱环节和培训需求问卷调查的结果，此次培训班设置了专题授课、优秀企业考察交流、拓展训练、体会分享等内容。
10月16-17日，由四川名仕管理咨询有限公司资深讲师何边主讲《顾问+教练型领导力》专题培训课程，重点从领导力认识、领导者的角色认知、顾问型领导力管理技术、教练型领导力领导技术等方面予以讲授分享，带领全体学员认识了领导力理论发展历程，分析了领导力素质模型，并通过情景模拟、案例解析、九型人格分析等方式，与学员展开了良好的互动。特别是课程中关于“信息沟通”的游戏，使团队氛围空前热烈，学员们通过总经理、经理、员工这样不同层级、不同角色的扮演，深刻体会到团队沟通协作的重要性，检视自身工作中的短板，找到改进提升的方向。
18日，培训班学员在公司党委副书记、纪委书记、工会主席梁洪带领下，分别前往前锋电子电器集团股份有限公司、东方电气集团有限公司考察交流。在前锋集团，交流双方就企业管控、企业文化建设、科研体系建设、基层党建、干部管理等方面进行了交流探讨，并参观了前锋产品展示及生产区域。下午，团队来到东方电气集团，东气集团是国务院国资委直接管理的53户国有重要骨干企业之一，是我国最大的发电设备制造基地。全体学员参观了东方电气规模宏大的科技展示厅，并重点与其交流了集团化管控、人力资源管理、企业文化建设、科研创新管理、国际化战略等内容。通过一天的考察交流，许多亮点和经验值得学习和借鉴，以期进一步推动公司各项管理工作。
19日是本次专题培训的最后一天，全体学员开展了以“职业化团队建设”为主题的拓展训练，通过“驿站传书”“极速挑战”等系列游戏环节，学员们积极出谋划策，密切配合，充分发挥集体精神和团队协作能力，出色完成了各项任务，培养了协作配合、沟通协调的团队精神。
举办公司2012年管理人才发展计划--领导力提升专题培训班，是公司从战略发展高度出发，加快干部建设和人才培养的具体体现。目前，公司面临的形势越来越复杂，发展要求越来越高，管理模式、经营方式也在不断改善和变化，多元化生产经营方式不断推出，这就需要公司的核心管理团队认清形势，抓住机遇，不断更新知识、更新理念、全面提升综合能力，形成有效的核心管理团队，以适应公司战略发展的要求。
