2012年12月1日，公司2012年度财务管理工作会议在昆明华地王朝酒店召开。会议由公司财务总监钟德红主持，公司总经理刘和兴、公司本部、CPIC、天安化工、金新化工、重庆分公司、珠海复材、天勤材料、天盟连锁、天腾化工、纽米科技、研发中心、天合公司、天驰物流财务经理和部分财务骨干参加了会议。

    会议对分子公司2012年财务工作进行了总结，对月度快报、GS、月报、决算报表的编报事项进行了强调，对税收专项检查、内控体系建设以及财政部专员办检查情况进行了说明，安排了2012年年报工作的进度和具体要求。会议还对分子公司财务管理、快报和GS评比情况进行通报和奖励。

    会议认为，公司2012年度月度快报、GS、月报、决算报表的总体质量较2011年有较大提升，在时间方面基本都能达到要求，差错项目和金额显著减小。

    会议最后，财务部副经理张晓燕对公司2012财务管理工作进行总结。财务总监钟德红对如何提升财务工作给出方法，他指出，各分子公司2012年度财务管理工作成绩显著，在会计核算与报告、预算编制与经济运行分析、专项分析与决策支持、投融资管理、税收管理与制度建设等方面工作有力，在抵御信贷紧缩、经济下滑的环境中积极作为，发挥了财务系统应有的重要作用。

    公司总经理刘和兴进行会议总结，对财务工作提出以下要求：一是以SAP系统为载体，参与公司运营管理，为公司运营提供指导意见与决策支持。二是关注新业务，新领域，重点关注剧烈变化业务以及异常业务，为决策提供支持。三是不断加强学习，积极思考，不断创新，加强各项专题研究，提升专业素质和技能，快速提高员工业务水平。四是关注经营活动中的效率与效果，效果比效率更重要，不能因为追求效率而失去效果。五是例行节约，关注细节，严控各项费用支出。六是全面支持转型项目，向效益项目配置资源，不能盲目一把抓。