12月25日至27日，公司召开2012年度工作会。公司领导，各专业副总工程师，相关部门负责人，各分子公司主要负责人参加了会议。会议由总经理刘和兴主持。

    会议总结了过去八年来取得的成绩，分析了公司本部及分子公司面临的形势、经营过程中存在的困难，提出了应对措施，明确了公司2013年乃至更长一段时期的工作重点和方向。

    会议认为，过去几年来，在集团公司的正确领导下，公司高举发展大旗，抓机遇、求突破，练内功、迎挑战，由单一的化肥生产企业发展成为集化肥、有机化工、玻纤新材料、商贸物流四大产业为一体，研发和新材料产业良性发展的综合性企业集团，企业资产和销售收入不断增加，东进、北上、南下的发展战略全面实施，成功进入海外市场，企业发展呈现良好的发展格局。

    集团化管理初具雏形。集团化管理理念达成高度共识，多中心一体化的建设在人力资源、财务、物流、检修、采购等方面产生了巨大的效益；人力资源取得长足进步。公司人力资源管理实现从传统人事管理向现代人力资源管理的过渡，逐步向基于战略牵引的人力资源管理转变。实施集团化招聘强化品牌雇主形象，积极引进高端人才取得良好效应，六支队伍建设深入人心，职业发展多通道成效显著，人才培养和交流进入良性轨道；企业文化凝聚人心。企业文化在分子公司得到有效的传承和创新，增强了分子公司的认同感和归属感，树立了良好的企业形象；信息化建设成效显著，成功建成以SAP财务信息系统和集团化办公系统为代表的信息应用平台；制度建设更加完善，基本实现管理的制度化和标准化，使公司经营决策更加科学高效。

    会议分析指出了公司面临的外部和内部形势。外部方面，国际金融危机的影响至今仍未结束，其影响将长期存在，未来一段时期经济或将进入滞胀阶段。2012年全球经济跌宕起伏，经济发展过程中充满变数和不确定性。产能过剩导致市场竞争更加激烈，经济一体化使企业面临国际化的竞争，经营环境更加复杂。内部方面，2012年，公司各大产业的经营业绩均出现不同程度的下滑甚至亏损。过去几年的投资还未产生回报，企业存在不良资产，新的产业才刚刚起步，现有组织机构、机制、人力资源和商业模式还不足以支撑公司的快速发展。

    针对公司本部及各分子公司面临的共性问题，会议强调：一是要高度关注战略资源的获取，积极开展国家政策的研究，争取各项优惠政策。二是要严格控制各种费用支出。三是要严格控制资产负债率，同时要确保现金流的安全。四是要优化资源配置，提高人力资源效率。五是要准确把脉企业现状，找准问题，提出措施，积极解决经营过程中存在的困难。要想方设法提高附加值，努力提升价值创造。

    会议号召，公司全体员工要坚定信心，迎难而上，积极作为，拼搏进取，为云天化的长青基业而努力奋斗！