元旦节即将到来，为强化公司“6S”管理理念，提升管理水平，12月28日，由总经理办公室牵头组织对公司生产区、生活区的  “6S”开展情况进行检查，以持续强化公司“6S”管理理念，提升管理水平。  

    此次检查分为五个小组，分别对无机、有机、生产辅助、煤化工生产现场、生活区展开检查。  从整体的检查结果来看，各单位6S管理总体水平普遍提升，办公室环境整洁，桌面摆放规范。但检查组还是发现了一些需改进地方。

1.机械厂质量管理组办公桌下摆放杂物，比较凌乱，务必立即整改。

2.煤代气主控室及门外墙角有蜘蛛网，务必立即整改，以后不能再出现类似现象。

3.煤代气主控室工具、用具摆放不规范，文件夹不规范整洁，务必立即整改。

4.煤代气主控室电线、插座未规范整理，务必立即整改。

5.制气车间更衣柜上面杂物比较多，交接班记录丢在柜顶上面，没有归档管理，务必查明原因，进行规范管理。

6.制气电仪班工具柜零部件摆放凌乱，务必规范管理。

7.制气电仪班配电室卫生比较差，务必立即整改。

8.天盛公司纯净水厂无证在办公室使用电取暖器不当，以致电脑主机机箱右侧中间被烤软变形，存在安全隐患，务必立即进行整改、教育，决不允许再次发生类似情况。

9.宾馆餐厅前的花木台上，扫帚斜跨在树木与花台上，放置地点不妥，应及时整改。

10.工会大门前的自行车、摩托停放有些凌乱，建议划线规范。

11.检查过程中在生产现场地面上发现一烟头，相关单位在大检修期间须对相关人员进行安全教育，加强安全意识。公司安全环保部要加强对生产现场安全管理、检查。