对于生产型企业员工来说，最好的新年礼物就是实现生产“开门红”！2013年1月1-31日，天腾化工转鼓、高塔两套生产装置单月产量分别完成14664.14吨、15807.04吨，合计达到30471.18吨，创造了装置建成投产以来的最好成绩，员工们翘盼已久的新年“开门红”实现了。
2011年，天腾化工党政领导班子确定了至关天腾企业命运的三项重要工作，即装置高产、原料低耗、市场旺销的天腾发展“三部曲”。随着公司技改技措的日益完善，工艺操作的日渐成熟，复合肥装置生产的长周期运行不再是梦想，而单月产量3万吨也仅仅是天腾 “安稳长满优”前进的首部序曲。
复合肥车间主任王顺刚在总结1月份工作时，平静地介绍道：全车间没有刻意地追求产量，一切都是按部就班，首先保证装置的平稳正常，发现问题及时与生产综合部沟通，力争修复解决问题的同时不耽误生产。因此，应该说这3万吨产量是复合肥车间从管理完善、工艺成熟、精细化操作等积累而水到渠成。车间主任助理张斌这样说道：公司2012年对转鼓、高塔装置的投料、筛分、造粒、除尘工段等设备进行了全方位改造，着重解决了生产中存在的扬尘大、颗粒外观差、损耗高等问题，使装置在产品水分控制、物料损耗、开车时间及产品成本、产能等方面都有显著的提高。
值得一提的是，生产综合部自去年11月对检修力量进行分班责权划分后，对高塔、转鼓设备的维护和故障应对有了明显提高，切实起到了为工艺保驾护航的作用。正如复合肥车间主任王顺刚所说，生产综合部两个检修班分工明确，两套装置全天24小时均有人现场值守，无须担心设备故障不能得到及时处理。
面上的平静不等于内心的松懈，就在车间与综合部员工一线奋战的时候，公司党政领导班子也时刻牵挂着生产情况。
总经理张滨，除白天数次到一线了解情况外，几乎每晚必到现场巡视，甚至凌晨1、2点都还在一线与员工进行生产技术方面的交流。他多次强调，生产无小事，各部门决不允许存在本位主义，只有形成合力天腾才有生存发展的空间。
党总支书记陈强，在及时掌握一线员工的思想动态的同时，更不断利用各种机会教导各级党员干部，增强责任意识，提高工作执行力，并要求经营部在原料供给上，严格把关，牢牢树立生产第一的意识，保证产品质量产量的稳定。
目前，转鼓、高塔两套装置运行平稳，产量保持稳定，能耗明显下降，仅以蒸汽为例，2013年1月为69.34元/吨比去年同期131.25元/吨下降了近52%，天腾复合肥离真正的装置高产已为时不远。公司生产经营下一步重心也将逐渐转向节能降耗、市场营销工作，同时谋划更长远的发展。
编后语：2013年“开门红”无疑对天腾广大干部员工给予了极大的鼓励，但是年轻的天腾人并没有沾沾自喜，而是平静中审视着存在的不足和差距。与国内同行业的史丹利比、与深圳芭田比、与红日阿康比，横向纵向的对比思考，才能更有力地推动企业前进步伐。“没有最好只有更好”，天腾人可以自豪地说，我们一直在努力！
