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公司召开2013年设备管理专题会

时间：2013-03-05 浏览：271 投稿：党委工作部文作者：YTTV 钟晓娟杨磊明文作者二：文作者三：图作者：YTTV 钟晓娟杨磊明图作者二：图作者三：

    3月1日下午，公司2013年设备管理专题会在宾馆一会议室召开。会议全面回顾总结了2012年设备管理各方面工作，并对2013年工作进行了安排部署。公司副总经理曾家其，副总工程师杨志、雷坚、刘丙富及设备部、生产部、物资部、生产辅助单位、工艺生产车间负责人参加了会议，并就如何更好地做好公司设备管理工作展开了热烈的讨论。

    会上，公司设备部副经理陈彦全面回顾总结了2012年公司设备管理工作，指出了2012年设备维护管理工作中存在的8个方面的问题，并对2013年设备管理工作要点进行了说明。2012年，公司加强现场检修管理，强化服务意识，确保了装置安稳长满优运行；通过精心组织各装置的消缺检修和临时停车抢修，及时消除了设备问题和隐患，并组织完成了煤代气转入试车阶段后的1000多项项目整改工作和抢修工作；组织完成了全自动包装工程项目建设和竣工验收以及试车工作。在大修方面，2012年，公司围绕“一切服务于大修，一切服从于大修，抓关键、带一般”、“保持清醒头脑、杜绝低级错误”、“精心准备、周密组织”等方面开展工作，全面完成了大修各项目标。在设备管理方面，2012年修订了23个设备与基础设施管理标准，结合管理实际调整了设备维护管理考核指标，确保设备维护管理的有效性，并配合公司完成了设备与基础设施管理标准重构工作，夯实了设备管理基础，充分发挥股份公司检修资源的协同效应，为设备维护管理人员提供一个沟通交流的平台。

    设备部经理兰洪刚对2013年设备管理的重点工作进行了说明。在2013年中，设备缺陷数量要努力减少，三大设备考核指标要不断提高；各大装置刚刚完成了大修工作，对装置存在的隐患一定要高度关注，继续开展煤代气装置的消化吸收工作；公司传统的好的设备管理理念一定要继续保持；员工的技能和专业素养要进一步提高；公司修旧利废工作还大有可为，要简化流程、发动员工做出实实在在的成绩。

    随后，与会人员充分讨论了2012年设备管理中存在的问题，并提出了改进建议和意见。

    会上，公司专业副总工程师杨志、雷坚、刘丙富分别发表了意见，并提出要求。强调，设备归口管理责任要落实到位，要进行大规模的梳理，建立好技术档案；要加强设备生命周期的管理，进一步完善标准化作业指导书，做好检修记录和技术总结；备品备件管理要加强；要提升设备技术管理人员的技能，加强队伍建设，加强检修质量管理，注重细节；修旧利废工作要以制度来保障。

    公司副总经理曾家其进行了会议总结。曾家其指出，2012年公司设备管理工作基本达到公司要求，但在2013年还要进一步加强管理，要落实好9个方面的工作。一是要落实好各单位的沟通配合；二是要落实好大修的组织和统筹；三是修旧利废工作要结合成本控制的机会，出台相应的制度，让修旧利废各方体现出价值；四是质量控制方面，相关指标要更加完善；五是备品备件管理上，要将物资分类进一步细化、明确；六是归口管理问题要明确，措施到位；七是各单位要提高服务意识，加强团队建设和人才的培养；八是要苦练内功，精细管理，提供员工职业化水平；九是要维护和检修并重，确保装置安全运行。