5月10日下午2时30分，公司2013年标准化管理体系评审会在云天宾馆一会议室召开，公司领导刘和兴、梁洪、陈林，财务总监、财务部经理钟德红，各职能部门负责人参加了会议。会议通过对各项指标完成情况的分析，评价标准化管理体系运行的有效性、符合性和适宜性，找出体系运行中存在的问题，并提出改进建议，以促进体系的不断完善，提升管理水平。 

    会上，企管部首先对公司标准化管理体系运行情况进行了介绍，并针对体系运行过程中存在的主要问题和改进建议进行了说明。与会各职能部门负责人分别结合本单位的内部管理提出了有针对性的改进建议。

    会议认为，公司标准化管理体系运行状况较好，做了很多好的改进，体系覆盖面更广，有效支撑了公司的不断发展与正常运作。但体系覆盖之外的环节有效性还存在问题。会议要求，要重视煤代气装置开车工作，继续做好技术的消化吸收，快速推进试开车工作，解决好关键问题，从而确保装置尽快实现正常运行。聚甲醛方面，要把各方面的数据进行分析对比，提高产品质量；要加大各方面工作的考核力度，加强“质量、安全、环保”工作，同时要加强劳动纪律的考核，倡导职业精神。

    会议还强调，干部队伍的综合能力还有待进一步提升，要加强管理人员的创新力、执行力。要以提高效益为中心，继续做好流程的完善；管理人员要充分发挥自身能动性、变通性，关注流程复杂性与效率的关系。要进一步平衡绩效与专业技能的关系，提倡专业精神；要不断优化信息化系统的操作流程，做好权限管理工作；要继续改进、完善绩效体系，持续完善能上能下、能进能出的管理机制，同时做好内部资源的调配，做到“定岗定员”；公司本部在做好标准化体系工作的同时，还要进一步思考并指导分子公司标准化体系建立与完善。会议最后要求，要持续改进标准化管理体系，集思广益，不断优化，以适应公司不断发展的需要。