5月15日，公司总经理刘和兴到研发中心视察工作，现场了解了FCCL项目的生产组织情况，听取了研发中心各部门主要工作汇报并作出重要指示。公司研发总监江林，研发中心主任、党支部书记罗灵，副主任普雪涛等领导班子成员13人参加会议并进行工作汇报。
研发总监江林对研发中心近半年来各方面的工作进展及发展思路作了介绍；罗灵就研发中心在聚甲醛改性和新应用领域开发方面的整体情况进行了说明，研发中心各部门负责人结合实际情况分别进行了工作汇报，并针对工作中存在的困难积极建言建议。FCCL项目组副组长胡明源就项目的生产组织情况进行了汇报，FCCL中试线自今年1月14日首次试机以来，累计涂布24次，开展客户送样2次，对批量生产中客户反馈的和重点关注的产品尺寸安定性、内应力、剥离强度和气泡等问题进行了跟踪解决，市场送样反馈良好，产品整体性能趋近日本同类产品水平，并于4月初取得5000平米销售订单，目前工厂正在进一步优化工艺，以确保产品以最优的品质切入市场，在市场竞争中能占据有利地位。
刘和兴认真听取了各部门负责人的工作汇报后，结合国内外的宏观经济环境，客观阐述了公司当前面临的严峻形势，肯定了研发中心成立自今所取得的阶段性胜利，鼓励公司全体要树立团结应对困难局面的勇气。
结合公司对研发中心的发展定位，刘和兴对研发中心后续工作开展提出了三点要求：第一，稳扎稳打，逐步承担起引领公司转型升级的重担。以当前的宏观经济发展趋势为背景，刘和兴重申了公司自2008年开始转型思考以来对通过建设自主研发平台实现企业转型升级的决心，同时指出，研发中心起步较好，通过研发理念疏导、思维模式牵引、体系梳理、团队建设、FCCL项目量产实施等一系列举措，现已具备了一定的雏形结构；按照公司对研发中心“十年磨一剑”的定位和期许，研发中心要“一年试一刀”，争取每年推出一个具有较高市场价值的量产项目，为公司的转型发展提供支撑性力量。第二，格物致知，充分挖掘反思性创造力。刘和兴指出，研发中心在发展的过程中除了不断的积累，还要有针对性的进行反思，明确人与我的差异性以及差异性来源，在“反思-了然”中寻求进步的方向和动力，不断激发创造力。以此为例，各个岗位的工作人员，尤其是项目组织者，随着工作经验的不断积累和丰富，不但要着重强调 “空杯”心态，而且要积极培养格物致知的发展意识。第三，执着理想，不断提升职场修为和人生境界。通过分享当代诸多起于微末的翘楚精英的发展史，刘和兴强调了坚持理想对于实现人生价值的重要性，鼓励大家要摒弃绩效主义一时的利益得失，树立与“高知”相匹配的专业主义理想情怀，立志要高、立向要远、立意要深，把职场当做修炼场，不断提升工作境界和人生价值。
刘和兴还表示，研发中心承载着公司转型升级的梦想和期许，要通过不断的变通和完善管理机制为公司打造一支具有卓越创造力的研发团队，公司尽一切力量为研发中心的健康稳定发展提供支持。最后，刘和兴号召大家共同努力，抓住未来5年“转型黄金机会期”的历史机遇，大胆作为，将个人理想融入公司发展，以开发出世界顶尖级水平的产品为目标，帮助公司跻身全球前列，实现人生的梦想超越！
