为在云天化集团整体上市的大背景下，更深入了解分子公司的生产经营工作，5月16日上午9:00，云天化集团总经理张嘉庆，副总会计师、资产财务部部长卢应双、云天化股份副总经理冯驰等一行四人抵达CPIC，对CPIC2013年1-4月生产经营工作进行了调研。当天，张嘉庆总经理分别组织了生产销售口、物流采购口的专题研讨会和生产经营领导班子会议。CPIC生产经营班子成员，运行部、市场部、销售部、企管部、物流部、供应部、设备部等部门负责人共30余人参加了调研。
在生产销售系统调研中，CPIC副总经理杜迅首先汇报了CPIC2013年1-4月的生产经营情况。同时，他还就CPIC去年以来以“降成本、增效益、强销售”为指导思想下开展的一系列降成本工作的具体实施情况和目前取得的成绩进行了详实的汇报。CPIC总经理助理黄志坚、企管部部长潘向彬、市场部副部长孙会武、销售部副部长王韫、生产运行部部长张海波还分别就开拓新的市场领域、改变用工模式、搭建全球销售网络、生产过程降成本的具体做法进行了详实的报告。会上，张嘉庆就所关心的拉丝成品收得率、扁平纤维的开发等问题进行了深入了解。
云天化集团副总会计师、资产财务部部长卢应双对CPIC资金成本问题给出了指导意见。
听取完报告后，张嘉庆说：“几年来，CPIC管理团队坚持不懈努力，取得了长足的进步，特别是在无捻细纱、低介电长塑、扁平纤维等新产品的方面，进步十分迅速。”他还说，越是在经济形势不乐观的情况下，CPIC干部员工更要有信心。他还要求：要在围绕“降成本、保质量”的基础上进一步强化管理；要盘活存量，确保开机率，发挥固定资产的最大效益；要不断开拓市场，在营销口、市场定位、区域划分、责任到人方面下达功夫；要继续重视营销、技术的创新，进一步做好创新工作。
在物流采购系统调研中，CPIC副总经理刘伟廷、总经理助理黄志坚、供应部部长马开永分别结合各自的工作就降低设备采购、控制物流成本和压缩采购费用方面所做的工作进行了汇报，企管部部长助理侯凯还就公司今年启动的“缩短供应链，降低物流成本”项目进行了介绍。在听取汇报后，张嘉庆高度肯定了CPIC各系统积极围绕降成本开动脑筋进行的技术创新和流程更改，他还提出要求：一是物流部要在现有的基础上进一步加强物流知识和物流窍门，进一步快速提升管理水平；二是设备部、供应部等采购部门要优化采购方法和措施，降低支付成本；三是要多增加创造性和主动性，多挖掘新项目，争取更大的贡献。
在同生产经营班子的会议上，张嘉庆还通报了集团整体上市工作的推进情况。他强调，在攻坚克难的关键时期，CPIC全体干部员工要充满信心，不仅要有底气，要真抓实干，更要敢想敢干，敢于担当，齐心协力走出困境。
