为全面掌握了解云天化股份重庆分公司生产经营情况，确保年度预算目标的完成，5月17日，云天化集团总经理张嘉庆调研了重庆分公司生产经营工作，并对重庆分公司下步工作提出了新的要求。
5月17日上午，在云天化股份总经理刘和兴，副总经理冯驰等领导陪同下，云天化集团总经理张嘉庆来到重庆分公司，详细调研了解重庆分公司2013年1-5月生产经营情况。
调研会上，重庆分公司总经理张玉杰从装置生产、成本控制、产品销售、资金使用等方面汇报了2013年1-5月的生产经营情况，同时汇报了严格控制生产成本，降低原料消耗；加快改性销售推广，增加产品牌号；加大纺丝市场开拓，拓宽市场销路；扎实抓好品质管理，提高产品质量四项对策措施。重庆分公司党委书记罗勇重点汇报了党的建设、队伍建设、思想政治工作开展情况，同时就集团近期安排部署的各项重点工作落实情况作了汇报。重庆分公司副总经理杨骁、贾旭东、陈东补充汇报了生产管理、质量控制、降本增效、费用控制、安全环保、公共关系等工作开展情况。
会上，集团副总会计师、资产财务部部长卢应双对重庆分公司生产经营决策提出了指导建议。
听取重庆分公司生产经营情况汇报后，张嘉庆在会上作了重要讲话，张嘉庆高度肯定重庆分公司前期工作，同时向重庆分公司提出如下几点工作要求：一是加强生产经营管理，努力减亏降亏，坚守限亏防线。二是改变营销模式，商品经济是竞争经济、过剩经济，要与股份公司、天盟公司加强协调配合，研究制定适合市场经济需要的营销模式。三是自发加强市场拓展，特别是加大改性市场的拓展，分门别类做好改性产品生产、储备和市场拓展工作。四是强化创新工作，要认真抓好技术创新，加快推进低释放甲醛产品等新型产品的生产工作，提高产品质量，增加聚甲醛产业经济效益；要创新思维，解放思想，打破条条款款的束缚开展工作，促进公司发展、效益增长和员工成长。五是重庆分公司班子成员要坚定信心，鼓足勇气，不被当前的形势压倒，团结带领干部员工转方式、调结构，共度难关。
调研中，张嘉庆还通报了集团整体上市工作的推进情况。
