王刚同志，1995年从云南省第二化工技校毕业后分配至尿素车间，1998年因工作需要进入季戊四醇车间, 在这些年中，他始终坚持干一行爱一行的信念，努力发挥自己的最大能力在本职岗位上，从巡检一步步的走到主控、班长岗位。工作中，王刚同志常以主人翁的态度，立足岗位，深入现场，积极组织、协调做好班组生产管理工作 ，为公司的发展做出自己的贡献。具体表现在以下“四个能力、一个作用”上：

    一、具有较强的班组管理能力
 
    王刚同志身为班长，以身作则，严于自律，在班组中树立了很好的榜样激励作用。总结班组管理经验，先后在公司发表了《对班组管理的几点看法》和《“和谐”的魅力》等管理论文。在健全班组管理制度的同时，针对员工的不同个性，深入沟通，耐心细致的做工作，使得少数原来有“想法”的员工一跃成为班组甚至车间的操作骨干。工作积极性的提高，也带动了员工学习积极性的提高，学技术、辩问题是员工操作之余的“休闲”。在他的带领下，工艺四班生产管理工作上了一个大台阶，在05年工艺四班被推荐为季戊四醇的先进班组，实现了生产工作和管理工作的双丰收。
 
    二、具有很强的事故处理能力

    王刚同志凭借他在工艺操作上的出色本领，为车间解决了生产中的一道又一道难题，成功处理了系统晃电、蒸汽中断、设备管路堵塞等事故，为装置的“安”“稳”“长”“满”“优”运行做出了努力。6月份发现了季戊四醇产品黑料的产生并及时处理，保证了季戊四醇产品质量。2月份，季戊四醇车间DCS发生了故障，全线瘫痪，王刚同志沉着处理，一面合理调度、指挥班员工作；一面联系计算机班作紧急处理，使得处理过程中生产平稳、设备安全。

    三、具有较强分析问题的能力

    季戊四醇工艺还存在许多不稳定因素，这些因素在不同时期以不同形式作用于生产，在去年产品二季超标的分析中，王刚同志提出要着重解决400#二季积累问题，该系统二季浓度越高对产品危害越大，其他系统主要控制好进入400＃二季的量，由于系统自身不能净化二季，二季应从两个产品中均有带走，产品质量太高也是一种潜在的危害，过程中一定要控制好平衡。去年的甲酸钠产品质量波动分析会活动中，王刚同志提出问题的关键在于系统液位的变化，导致系统杂质浓度上升，部分结晶于产品中的认识，较好的解决了甲酸钠产品质量波动的问题。对E503干燥系统的运行，王刚同志也总结了些比较有实际效果的操作方式，较好的维护其稳定运行。对E652拦液原因、降低异丁醇消耗等问题均有较深刻的认识，对稳定装置运行，降低消耗作出了较大贡献。

    四、具有较强的学习与创新能力

    王刚没有走进大学的神圣殿堂，引为憾事！他努力学习，2002年完成了《工业经济管理》专科自学考试，圆了他的大学梦！“学习是一种乐趣，攻关是一种满足”。管理知识和工艺技术学习是王刚同志的偏好。去年公司组织的技能大赛中，王刚同志获得车间一等奖。他主持的QC课题《解决季戊四醇结晶机表面结块》的成果获得云南省化工行业第一名。去年的《提高250＃分析指标合格率》成果也在公司发表。工艺四班QC小组还被评为“云南省优秀QC小组”。他还就装置存在的问题，提出了《D301气相加冲洗水管》等合理化建议。写作了《如何解决季戊四醇产品中二季高》等技术论文。

    五、发挥良好的“传”“帮”“带”作用

    王刚同志在自身业务能力提升的同时，不忘发挥其“传”“帮”“带”的作用，四班人员在他的带领下，互动交流频繁，刻苦钻研，使得四班业务能力突飞猛进，在去年技能大赛中工艺四班人员取得4个第一名，2个第二名的好成绩。王刚同志将自己所学无保留的传授给大家，他所带徒弟中很多已走上班长或班长以上岗位，成为车间的骨干，去年刚带的一名新工也在技能大赛中获岗位第一名。