八月的水富，烈日当空。8月25日，公司化肥装置大修及合成氨节能降碳改造项目（二阶段）全面启动。公司成立由党委书记余雁冰、总经理罗灵担任指挥长的大修指挥部，设立七个专业组，系统推进大修任务。装备运维中心作为设备维护与管理主力军，坚决扛起大修责任。其下属装备维护党支部与装备管理党支部合署发力，以“维护+管理”双轮驱动，从安全、质量、进度等多维度提前介入、全程引领，制定详实检修方案与应急预案，明确责任分工与时间节点，开展“亮身份、做表率、践初心”等党建活动，全力保障“三好一个零”大修目标的实现。

筑牢廉洁防线，涵养清风正气

以党风廉政宣教月为契机，“维护+管理”党支部将廉洁建设贯穿大修全过程。支部书记主持廉洁警示会议，邀请分管领导讲授廉洁党课，并在大修预备会上向10余家承包商和外协单位严明“七不准”纪律要求。

支部创新建立大修监督机制，在方案评审、技术交底等关键环节嵌入廉洁提醒，对物资采购、合同签订、质量验收等风险点实施委员分责监督与风险评估，确保大修全程阳光透明、规范有序。

谋划走在前，备战做于实

大修之功在平时。“维护+管理”党支部秉持“不打无准备之仗，不打无把握之仗”的原则，经过五十余年化工装置检维护实践，将备战周期延伸至六个月以上。为全面掌握大修筹备工作进展和质量，支部书记认真履行第一责任人职责，全程参与作业班组、关键项目、高风险作业点的技术交底，组织尿素自动化改造、合成配电室更新、合成气压缩机组大修等专题讨论，主持102C吊装等方案评审。

在交底环节，推动各专业组“把问题想在前、把措施定在前”，审核8个关键项目检修方案，优化819项检修工单技术标准。针对高难险项目，组织党员技术骨干开展攻关研讨，制定十余项专项控制措施，为一段炉上升管修复、合成压缩机组大修等重点项目奠定坚实技术基础。

党员亮身份，一线显担当

一个支部一座堡垒，一名党员一面旗帜。“维护+管理”党支部创新开展“党员亮身份”活动，定制“党员示范岗”袖标，全体党员佩戴党员徽章作战。这项活动让鲜红党旗飘扬在大修现场的每一个检修作业点，既提醒党员时刻铭记党员身份，在工作中要勇于担当、带头冲锋。更在工作实践中接受群众监督和组织考验。

党支部通过悬挂“团队协作攻坚克难 赶前抓早决胜大修”等标语、实行“党旗飘在现场、支部建在项目”的一线工作法，推动党员用实际行动践行“我是党员我带头、我是党员我奉献”，用“赶前不赶后”工作原则凝聚起从大修战斗打响的第一天就冲刺决胜18天检修周期的强大合力。

严守安全红线，压实质量生命线

本次大修现场共有外协人员近700人，党支部坚持推动大修安全管理“再进一步”，严格执行外来人员受训率、人员资质匹配率、工器具合格率、门禁受控率“四个百分百”标准。党支部将党建工作与大修工作有机结合，通过加强党组织建设和党员带头作用发挥，把公司安全规章制度、风险防控及文明施工等规范系统融入安全工作的各个环节。

创新开展“随手拍”隐患排查活动，激励员工深入现场查找“三违”行为和管理缺陷，通过大修临时工作群、线上安全管理流程等建立问题整改闭环机制，实现全程可追溯、责任可倒查。积极营造“人人管安全、安全为人人”的氛围。增强全员参与安全管理的积极性与主动性。

目前，化肥装置大修及合成氨节能降碳改造项目（二阶段）正通过“日清日结”调度机制稳步推进，项目开工率61.17%，完工率10.26%，关键项目进度整体可控，物资保障供应充足。“维护+管理”党支部将持续推动党建与大修深度融合，把组织优势转化为攻坚优势，确保实现“修一次保一个周期”“三好一个零”的大修目标，为装置下一阶段“安、稳、长、满、优”运行筑牢坚实基础。