11月17日，云天化集团副总经理陈国朝、人力资源部副部长张梅等一行到公司调研“外委劳务及相关费用支出”清理、“强化薪酬与绩效挂钩”、组织机构优化和人力资源效率提升等工作落实情况。
在云天宾馆二会议室，公司党委书记梁洪主持召开了调研汇报会。公司综合管理部副经理王金萍就相关落实情况作了汇报。调研组听取汇报后，就公司人员优化工作方面的开展情况，以及当前面临的改革困难和问题进行了详细了解。
针对公司近期的改革工作，调研组予以了肯定。指出，在人员优化方面，要算好内部退养的经济账，注重成本；要关注解除劳动合同员工的去向情况；要高度关注核心骨干人才的流失问题；要强化薪酬激励和分配导向。
就下一步人力资源管理工作，张梅指出，一要提效能，要以“双控”为主线，强化人力资源效能提升；二要树导向，强化薪酬激励，打破大锅饭思想，让创造价值的人得到更好的回报；三要育人才，充分利用云天化水富发源地的优秀基因，坚持不懈为云天化养育、培育和输送人才；四要快转型，抓紧速度，提前布局转型工作，为员工树立改革信心。
针对改革工作，陈国朝提出了四个方面的意见。一要坚定改革信念，这首先要靠教育引导，党委要充分发挥在企业改革工作中的领导和教育作用，要让教育入脑入心，要充分发挥党员带头作用；其次要靠领导班子率先垂范，抓住党员优势，树立好标杆；再次要靠企业文化熏陶，深度挖掘作为云天化发源地的文化底蕴，起到引领集团内其他企业文化发展、凝聚改革合力的作用。二要关注改革重点，改革就是要抓住人力资源分配这条主线，运用工资总额杠杆、薪酬分配杠杆、考核激励杠杆的作用，发挥员工的积极性、主动性和创造性，提高企业经营效益。三要把握改革路径，要注意循序渐进的原则、自上而下的原则和先易后难的原则，把握改革方式方法，认识改革规律性。四要注重改革实效，看改革成功与否，就是看企业是否降成本、增效益、保稳定，改革目标之一就是要达到降低企业经营成本的目的，其次抓住效益是改革的关键所在，保稳定是大势、是关键，是改革的最高要求和最低标准，只有在稳定的形势下，改革发展才有基础。
梁洪在会议最后表示，改革工作没有终点，永远在路上，公司将继续贯彻落实好集团公司、股份公司的改革思想和要求，全面做好企业的生产经营和改革发展工作。
公司综合管理部、党群工作部相关领导参与了此次调研工作。
11月18日，陈国朝一行到云天化中学对学校的改革发展和人力资源管理等工作进行了调研指导。
公司此次组织机构优化和人力资源效率提升工作到2016年10月31日暂告一段落，取得了阶段性成果。本次改革，自上而下，综合考虑公司和员工实际情况，制定多种模式供员工选择，得到了员工的理解和认可，确保了员工队伍的思想稳定。在此过程中，公司上下一心，广泛宣传，深入动员，各单位思想统一，以“以最快的速度，用最少的资源，做好每件有价值的事”的价值理念为指导，高效、快速、稳定、有序地推进此次深化改革工作。此次改革，公司上下充分发挥了主观能动性，从大局出发，以高效的执行力和全局意识确保了改革工作的顺利进行，大幅精简了组织机构、缩短了管理流程、突破了公司长久以来的管理模式，有效提升公司组织效率，降低生产经营成本，为公司今后的健康可持续发展打下了坚实基础。
