2月13日至15日，公司在云天宾馆一会议室召开年度管理工作会，对2016年公司各项管理工作进行总结，对2017年工作进行全面部署，明确了19项重点工作。会议由公司总经理陈林主持。

    会议指出，2016年是水富云天化全面深化改革之年，公司在上级公司的支持、帮助和指导下，在全体干部员工的共同努力下，年度生产经营目标完成情况较好。成绩已属过去，未来更需拼搏。针对2016年部分未达标项目，与会人员直面问题、全面剖析，最终提出了18条改进措施。随后，与会人员紧紧围绕股份公司“扭亏增赢”总目标和股份下达的生产经营目标，按照责任费用不高于2016年的前提下，对年度财务预算，经营计划和管理方案进行了深入讨论，提出了年度生产经营目标。

    2017年是公司深化改革、转型升级的攻坚之年，也是内外部形势依然复杂严峻的一年。为全面完成生产经营目标，明确了八个方面19项重点工作。一是，持续做好生产装置的“安、稳、长、满、优”运行，全面完成年度生产任务；二是持续推进清洁生产、节能降耗、安全、环保、职业卫生和消防工作；三是，强化公司产品市场信息的收集、整理和反馈，提升产品盈利能力；四是，进一步强化双创工作，推进尿素新产品的结构升级和研发，持续推进闲置资产的处置和盘活；五是，进一步完善管理标准，优化业务流程和员工绩效评价体系，提升公司运营效率；六是，优化物流、煤炭采购、物资储备模式；七是，强化财务管理，降低财务成本；八是，积极配合上级公司完成水富云天化战略发展规划的编制工作。

    管理工作方案制定阶段，与会人员对方案逐一进行讨论，分解细化年度重点工作，优化完善各项管理措施，量化考核指标、明确责任单位和验证单位。方案制定上，强化了对产品市场信息的收集、生产成本控制、物资储备、责任费用管控等各方面的考核力度，为全面完成公司生产经营目标提供了强有力的支撑。

    公司总经理陈林提出，2017年公司的奋斗目标已明确，压力大，责任重，要求与会人员认真理解管理方案，及时宣传贯彻管理工作会精神，细化分解各项工作目标；要认真落实责任，抓实安全环保工作，确保实现股份下达的员工负伤率为零的指标；公司全体干部员工要有主人翁意识，站在公司发展和整体利益的高度思考问题，解决问题，领导干部更要有责任和担当；要严格控制各项费用，费用使用超预算未经授权，不得使用；要持续推动双创工作，职能部门要加强对员工的指导，提高创新质量，在公司内部积极营造有利于创新的氛围；全体员工要节约每一项开支、重视每一项改进、抓住每一个机会，以“积小胜为大胜”的精神，实现公司减亏增效总目标。

    公司领导陈林，梁洪，宋玉，杨志，各专业副总、总监及单位主要负责人参加会议。