公司员工一定记得，2004年经过全公司上下的努力，尤其是合成、尿素员工的辛勤付出，公司两大装置分别取得两个“百日红”的好成绩，使2004年成为公司生产长周期运转史上的一个里程碑。进入2005年，新的突破，新的目标，会是成为阻碍我们前进的滑铁卢？还是成为再续辉煌的鼓点？从合成车间，我们找到了答案。

  于元月1日开车的合成氨装置，到目前已进入了“百日红”的最后冲刺阶段，在这期间装置虽然运行平稳，但也不能说是一帆风顺的。设备故障、雷雨天气、供气不稳等诸多制约因素都成了阻碍“百日红” 实现的一道道难关。

  作为贯彻落实公司“效益增长年”的具体执行者，合成车间以自我加压的方式积极应对困难和挑战。在确保实现一个“百日红”的基础上，着眼于更高的目标，并以稳定生产为中心，强化管理为基础，制定切实可行的具体措施为保障，杜绝因管理和操作上失误而产生的被动局面。

  车间领导以身作则，身体力行，坚持严格的管理原则，根据公司工作会议精神，绩效考核办法及新的举措，修订车间管理标准，规范操作行为，强化6S管理和现场寻检工作的精细化，以实际行动逾越摆在面前的每一道障碍。

  “百日红” 不仅是合成人执著的追求，也是公司每一个员工共同的目标。在现场，记者看到的只有全神关注的思考、默默无闻的操作。合成车间员工正把自己昂扬的斗志，飞扬的激情转化在每一天的平凡工作之中。