担负着现场生产装置检修维护和设备制作任务的机械厂，是公司重要的生产辅助单位。在公司掀起“争创合成、尿素连续运行200天”活动的时候，机械厂积极调整工作思路，找准定位搞好服务，提出“不把一个问题留给客户，不让一个问题出现在自己”的目标，全力维护两套装置的正常运行。连日来，公司上下对合成、尿素装置争创2...

    8月10日，公司正式公布了2004年中期财务报告。    中报显示：每股收益0.5742元，每股净资产4.4053元，净资产收益率13.03%。主营业务收入8.7亿元，净利润2.119亿元。利润分配预案为每10股送3股派现金0....

    诊断报告是在对前期人员访谈、1433份员工问卷调查表整理、分析后形成的。报告涵盖全面，内容长达113页，共分为四个大的部分，第一部分是对公司整体情况的分析概述，第二部分是对公司战略的梳理，第三部分，公司组织结构的分析和诊断，第四部分，公司人力资源管理的诊断。同...

根据目前外部供气形势，针对装置实际，8月6日，供热1#炉按计划停车检修。目前，各检修队伍已进入现场，检修正式展开。8月6日晚，供热车间按程序开始了1#炉的停车工作，系统降温降压结束后，9日上午，检修队伍正式进入现场展开检修工作。据有关负责人介绍，本次1#炉检修项目包括二级给煤机大修、冷渣系统大修、炉...

1、推动公司厂务公开制度建设公司举行2004年上半年情况发布会为使广大员工更好地知厂情、鉴厂事、参厂政、促厂兴，进一步推动公司厂务公开制度建设，增强管理透明度，7月27日下午，公司在工会会议厅举行2004年上半年情况发布会，就上半年的生产经营、改革发展情况，重庆玻纤收购、整合、改制及发展规划，医院改...

尿素装置于7月23日顺利实现了连续运行150天后，根据公司的总体要求，开始向200天的目标进军。然而，进入8月以来，持续不断的高温天气，加重了现场人员的疲劳度；加之装置超负荷运行，雷雨天气，以及各种不确定因素的影响，使实现200天目标的压力增大，但是，尿素车间没有退缩，面对困难，他们选择了挑战。夏季...

6S管理对现代企业而言，是内部管理控制的一种主要方法。“人造环境，环境育人”这句话，精辟地说明了6S管理的真谛。企业体质的改造要从基础的6S抓起，通过创造好的环境，做到以人为本，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业，制造一流的产品。公司人力资源部基于这个出发点，结合车间的6S推行经验，从8月4日开始...

    在五彩缤纷的灯光下，甲醇员工首先用一曲优美的歌声，拉开了晚会的序幕。你方唱罢我登场，接下来中化新员工也以饱满的热情引吭高歌，向大家一展新工风采。在动感的音乐声里，别出心裁的游戏使晚会达到了高潮，此起彼伏的加油声响彻整个现场。   &nb...

纪委组织的警示教育是从一正一反进行，各党支部组织讨论时要从正面对员工进行引导。冲刺合成、尿素“200天”；公司30周年大庆；各党支部要认真分析员工思想动态，做好员工的思想稳定工作。    2、希望各基层单位领导班子开一次会，认真分析到10份前这个阶段应做的工作，制订好...

8月3日下午，团委在行政楼四楼会议室组织召开了基层团支部书记例会，会议对7月公司共青团工作做了简单总结，对8月主要工作进行了安排和布置。7月，团委与相关部门联合举行了公司党团“庆七一”联欢晚会、公司2004年度新员工联欢晚会，组织举办了“云天化在我心中”演讲比赛，组织团员青年参加了人力资源管理咨询问...

7月23日晚，由团委举办的2004年欢迎新员工联欢晚会在工会二楼舞厅举行。晚会上，新老员工表演了唱歌、舞蹈、相声、小品、话剧、时装秀等丰富多彩的节目。晚会中还穿插了动作传递、踩气球等游戏节目和现场厂情知识问答。公司领导张嘉庆、陆添义、刘富云、李英翔、陈林、刘和兴、王章锐以及部分职能部门领导、党支部书...

8月3日下午16：15分左右，一辆车号为云C13293的白色微型长安车与一辆车号为云C43726的白色摩托车在云天小区55栋门前相撞，搭乘摩托的天盛公司一员工受重伤，被送往医院紧急救治。记者在现场看到，车号为云C?13293的白色微型长安车与摩托车相撞后横停在道路中间，该车前部已被撞凹进去，车牌号为...