3月27日，水汽装置工艺人员在打泥过程中，发现1#板框漏油严重。立即联系班长，装置技术员及装备运维中心人员，装备运维中心人员在不影响尾水系统运行的情况下火速进行处理。1#板框是尾水系统重要设备，起压泥饼的作用。9：20分，装备运维中心人员拆除油缸进行检查，经检查发现油缸两端密封损坏，立即找来备件进行...

3月26日19时30分，主控PKS显示S1501超高压氮气反吹阀15xv0040J出现异常，压降值急剧升高，同时阀门开关反馈信号异常。工艺人员立即响应，联合维保人员迅速赶赴现场检查确认，判定为阀杆断裂。S1501作为煤气化装置飞灰过滤系统的关键设备，配备15组滤芯，每组滤芯均对应一个超高压氮气反吹阀...

近日，为全面营造干净、整洁、环保的生产环境，进一步提升装置安全管控水平，化肥装置利用属地班组分担区域轮换的契机，组织员工积极参与，按照网格责任分区原则，对装置现场卫生进行深度清理。大家积极响应，迅速投入到紧张而有序的清洁工作中。此次清洁工作覆盖了化肥装置的所有关键区域，包括生产机泵油污、管道管廊保温...

3月26日，甲醇装置积极组织员工展开“7S”清扫清洁工作，旨在优化工作环境，提高工作效率，保障装置生产安全。当天下午两点，大家分工明确，配合默契，借助扫帚、抹布、拖车等清洁工具全身心地投入到工作中，认真地清扫装置区域的每一个角落。经过三个小时的努力，此次“7S”清扫清洁工作已完成，装置区域变得整洁、...

3月26日，生产运营中心化肥装置为了检验新员工的学习情况，组织了新员工的试顶岗考试。考试人员是去年来的新员工，本次考试在会议室进行。 此次考试的主要内容有工艺原理、工艺指标的控制、日常的操作维护、开停车操作以及新员工对整个工艺系统的理解等方面。通过考试了解新员工对专业知识掌握程度，查找自身的不足...

为推进员工队伍建设，检验员工学习效果，实现以学促行、以思促通、以考促强，进一步提升装置员工工艺技能水平。3月26日，生产运营中心化肥装置组织19名学岗员工进行工艺理论考试。考试采用闭卷形式，内容涵盖生产工艺流程、设备操作、事故处理等专业知识，重点检验员工对岗位技能的掌握程度。此次考试包括新员工阶段考...

3月20日，公司举行2024年度QC成果发布会。共有各部门的14项课题成果参与发布，装备运维中心陈平大师工作室牵头的检修一班QC小组创新型课题《凉水塔风机逆转控制器的研制》凭借技术突破与实用价值获得第一名。该课题主要解决了合成氨装置凉水塔风机反转无法正常启动，人员操作不安全，启停效率低的问题。课题成...

3月24日，装备运维中心组织召开杜绝“非计划停车”专题工作会议，集中宣贯股份公司及公司关于长周期、非计划停车专项工作方案，装备运维负责人及基层班组长近40人参会。会议重点围绕股份公司《关于严控非计划停车专项工作方案》《水富云天化长周期、非计划停车管控方案》两大文件，结合中心实际情况进行了逐条解读，对...

为深入贯彻落实公司安全生产理念，强化全员责任意识，生产运营中心生产管理组组织开展杜绝非计划停车主题标语有奖征集活动，广泛宣传非计划停车治理的重要性和紧迫性。活动以全员参与、群策群力为原则，要求每位员工立足岗位实际，围绕精细化管理、设备维护、规范操作等核心要素，创作具有针对性和创新性的宣传标语。截至目...

自3月煤气化、甲醇装置开车以来，为全面评估目前装置运行工况，优化运行条件。3月24日至3月27日，煤气化、甲醇装置进行为期3天的工艺考核。此次工艺考核，有72小时一次及第一天和第三天的频次，近40个取样点，200多个分析项目。接到通知后，质检分析班立即安排人员准备分析采样瓶、对相应分析仪器进行标样校...

为进一步提升安全生产水平，杜绝非计划停车现象，甲醇装置全面开展“沉三秒”活动，通过规范员工作业行为、强化重要操作确认制度，以及营造精心操作、细心维护的工作氛围。“沉三秒”活动旨在引导员工在操作前深思熟虑，确保每一步操作准确无误。通过持续开展这一活动，将重要操作确认制度融入日常工作中，有效规避了误操作...

3月25日上午9:00，甲醇装置组织班组员工在党员活动室开展月度技术培训活动。本次培训装置技术员针对多个关键技术要点展开详细讲解。内容包括空分消防水泵的开停车操作流程、消防水泵的控制逻辑，以及装置大修后相关技改项目的实施情况与运行现状；同时，培训还涉及新增电动、气动阀改造后的操作规程，以及火炬温控智...